Los sistemas salariales de dos niveles constituyen un plan salarial para empleados en el que los trabajadores mayores ganan más dinero que los trabajadores nuevos. Estos esquemas de pago comúnmente existen en campos con sindicatos, que negocian las tasas de pago para cada nivel de empleado. Los empleadores implementan sistemas de salarios de dos niveles para ahorrar dinero y obtener una ventaja competitiva, aunque a menudo enfrentan problemas con el sistema. Los aspectos negativos del sistema incluyen el descontento de los empleados y los conflictos con los sindicatos.
Desigualdad
Uno de los principales problemas encontrados en los sistemas de salarios de dos niveles proviene de la filosofía empresarial de tratar a todos los empleados por igual como un medio para fomentar un lugar de trabajo positivo y productivo. Sampat Mukherjee, autor de "Organización y gestión y comunicación empresarial", señala que los sistemas de salarios de dos niveles pagan a dos grupos de trabajadores dos salarios diferentes por realizar el mismo trabajo. Desde una perspectiva puramente filosófica, esto constituye una práctica desleal y conduce a problemas reales en el lugar de trabajo.
Empleado descontento
La desigualdad inherente en un sistema salarial de dos niveles puede llevar al descontento en la fuerza laboral. Una hoja informativa sobre el sistema de salarios de dos niveles preparada por United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE), un sindicato nacional que representa a 35,000 trabajadores, informa que los trabajadores que reciben salarios más bajos se resienten de sus empleadores. Este resentimiento surge de una falta de respeto percibida por parte de un empleador que les paga menos por realizar el mismo trabajo que sus compañeros de trabajo. La hoja informativa de la UE señala además que el descontento de los empleados conduce a un alto grado de rotación, lo que puede resultar más costoso a largo plazo que mantener un sistema de salarios de un solo nivel.
División de empleados
Un artículo publicado en la revista "Time" sostiene que los sistemas de salarios de dos niveles crean resentimiento no solo entre los empleadores y los empleados, sino también entre los empleados. El artículo se centra en el United Autoworkers Union y apunta a un creciente resentimiento de los trabajadores mayores por parte de los nuevos trabajadores, que ganan salarios significativamente más bajos a partir de 2010. La tensión entre los trabajadores conduce a lugares de trabajo inestables u hostiles y, en algunos casos, puede impedir la productividad.. Según el experto en relaciones laborales Tom Adams, los sistemas salariales de dos niveles en las empresas destruyen la solidaridad.
Problemas de la union
Los sistemas de salarios de dos niveles pueden crear problemas con los sindicatos. En el caso de la United Autoworkers Union, el sistema de salarios de dos niveles llevó a una fractura, en la cual diferentes facciones de la unión formaron sus propios grupos. El descontento dentro de un sindicato impide el proceso de negociación colectiva, lo que puede impedir que todos los trabajadores reciban una compensación justa e incluso pueden dar lugar a huelgas. Además, algunos sindicatos, como el UE, recomiendan que todos los sindicatos se resistan a cualquier costo a un sistema de salarios de dos niveles, lo que significa que los empleadores que implementan dicho sistema pueden enfrentar resistencia e incluso hostilidad por parte de los trabajadores.
