Dependiendo de la cantidad de empleados que tenga una empresa, los deberes de su gerente de recursos humanos varían ampliamente. Cuanto más pequeña sea la empresa, más externalizadas serán las funciones específicas, como la nómina. Comprender cómo aumentar gradualmente sus actividades internas de recursos humanos le ayuda a administrar el crecimiento de manera efectiva, maximizando su productividad laboral dentro de su presupuesto.
Planificacion organizacional
Uno de los deberes de cualquier departamento de recursos humanos es administrar el organigrama de la empresa. En compañías con solo unos pocos empleados, el énfasis en la planificación organizacional podría ser crear un organigrama proyectando futuras necesidades de contratación, estableciendo puntos de referencia para cuándo contratar más personal, escribiendo descripciones detalladas de los puestos y creando una cadena de mando. En las grandes empresas, los deberes de RR.HH. relacionados con el organigrama incluyen revisiones de las descripciones de los puestos, determinar si el trabajo subcontratado debe realizarse internamente o decidir si es necesario lo contrario. Cuanto mayor sea la empresa, más importante es la planificación de la sucesión para garantizar la continuidad del personal.
Reclutamiento, formación y gestión.
Las pequeñas empresas a menudo tienen personal interno de Recursos Humanos que contrata, capacita y administra a los empleados utilizando métodos asequibles, como anuncios publicitarios o de trabajo en línea, capacitación de supervisores de nuevas contrataciones y revisiones anuales. Las grandes empresas pueden contratar firmas de búsqueda de ejecutivos o cazatalentos para cubrir puestos ejecutivos clave. Envían a los empleados a talleres de capacitación o contratan a expertos para que lleven a cabo seminarios internos en grupo. En las pequeñas empresas, los deberes de Recursos Humanos incluyen la creación del primer manual para empleados de la compañía para delinear políticas y procedimientos, mientras que las grandes empresas revisan y afinan sus guías de políticas a medida que surgen las necesidades.
Compensación y beneficios
Cuanto más pequeña es la empresa, más sencillo es el salario de los empleados. A medida que las empresas crecen, agregan bonos de firma, paquetes de despido, beneficios, programas de bienestar, premios y beneficios. Los deberes de un gerente de recursos humanos en una pequeña empresa podrían incluir la contratación externa de la nómina y trabajar con un proveedor de seguros para ofrecer los beneficios voluntarios que los empleados adquieren.Los gerentes de recursos humanos de las grandes empresas trabajan con sus departamentos de contabilidad para incorporar a las nuevas contrataciones correctamente, asegurándose de que la información de su nómina, como la información fiscal personal, la tasa de pago y los beneficios, sea correcta. Organizan programas de recompensas totales que incluyen programas de moral, premios, concursos, iniciativas de bienestar y otras formas de crear un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida de los empleados.
Cómplice legal
A medida que una empresa crece, sus obligaciones legales hacia sus empleados aumentan. A medida que los empleadores alcanzan niveles específicos de contratación, están bajo las reglas de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo y la Ley de Estadounidenses con Discapacidades. Los empleadores deben seguir los lineamientos de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional y cumplir con las leyes laborales estatales y federales, incluido el manejo de cosas tales como el pago de horas extra, los descansos, la publicación de carteles informativos y el derecho a organizarse. Las pequeñas empresas generalmente trabajan con un experto laboral para comprender y cumplir sus obligaciones legales, mientras que las grandes empresas pueden tener abogados internos o personal de recursos humanos experto para supervisar el cumplimiento.
