Un empresario es una persona que posee una pequeña empresa y la provee de personal según sea necesario para satisfacer las necesidades de los clientes. El espíritu empresarial significa que el propietario de un negocio se centrará en crear un mercado para sus productos o servicios basados en un plan de negocios. Este enfoque en probar una idea de negocios requiere que un empresario decida con anticipación si asumirá el rol de gerente de pequeñas empresas o contratará a otra persona para supervisar las operaciones diarias.
Creación de políticas y procedimientos para las operaciones
Para decidir si va a administrar las operaciones, estudie sus fortalezas personales. Si su talento reside en trabajar con clientes o en desarrollar sus productos, ahí es donde invierte su tiempo. Una gran parte de la gestión de pequeñas empresas es la creación de políticas y procedimientos para guiar las operaciones diarias. Algunos gerentes de pequeñas empresas configuran estos protocolos basándose en la experiencia y educación anteriores. Además, estudia tus instintos. Comprender el mercado específico que ha elegido para sus productos o servicios lo ayudará a ajustar las políticas y los procedimientos y la estrategia comercial.
Riesgo de rodamiento
Los gerentes de pequeñas empresas ayudan a los empresarios a asumir el riesgo inherente de experimentar con una idea de negocio. Un empresario abre un concepto de negocio existente en una nueva ubicación o sector del mercado, o trata de quitarle una parte del mercado a los competidores. Alternativamente, ella crea un nuevo mercado con una idea de negocio novedosa. La administración de pequeñas empresas requiere conocimientos sobre cómo desarrollar el mercado al comercializar uno o más productos para los clientes y convencerlos de que su empresa le da valor a estos productos. Tanto los empresarios como los gerentes de pequeñas empresas deben soportar la incertidumbre de la demanda de los consumidores de ofertas de productos y servicios, ya que las ventas comerciales pueden ser un festín o una hambruna.
Organización
La gestión de una pequeña empresa requiere elegir la organización adecuada para las operaciones comerciales. Un asesor fiscal sugiere qué tipo de sociedad anónima, empresa de propiedad única o sociedad de responsabilidad limitada se debe formar. La organización se ocupa de cómo desarrollar infraestructura para apoyar la producción y distribución. Un gerente consulta con el propietario de un negocio sobre los recursos humanos, la tecnología, los recursos financieros y los recursos físicos para invertir. Un buen gerente maneja los detalles de la organización de recursos diariamente para mantener los costos bajos y maximizar los resultados de alta calidad para los clientes.
Planificación
La gestión de pequeñas empresas requiere planificación. Algunos empresarios aprovechan los recursos de un centro de desarrollo de pequeñas empresas. Como mínimo, convertirse en empresario debe incluir consultar una lista de verificación comercial. Si escribe un plan de negocios que aborda todas o la mayoría de las preguntas en una lista de verificación, tiene más posibilidades de éxito. Si decide delegar la administración de las operaciones de la pequeña empresa, puede confiar en que su gerente implementará los detalles específicos del plan de negocios de manera incremental, construyendo infraestructura con los recursos disponibles.
