Las fusiones entre empresas idealmente permiten a las partes hacer crecer sus negocios de manera rápida y eficiente. Hay varios pasos que conforman el proceso de aprobación de la fusión. Las empresas que siguen los pasos tienen más posibilidades de lograr una fusión exitosa.
Oferta extendida
Uno de los primeros pasos para aprobar las fusiones incluye la oferta. Una empresa se acerca a la otra con un acuerdo. Los términos preliminares se discuten en relación con el precio y la logística de la fusión. También se realizarán y discutirán estudios de viabilidad para saber si la fusión sería viable para ambas partes. Si ambas partes están de acuerdo con estos términos preliminares, llevan las ofertas y los puntos de discusión a sus respectivos consejos.
Reportando a Agencias Federales
Si ambas partes están a favor de los términos iniciales del acuerdo y desean avanzar, pueden comenzar el proceso regulatorio federal.
Si las compañías que proponen el acuerdo se valoran en más de $ 65 millones individualmente, la fusión propuesta debe ser informada a la Comisión Federal de Comercio y al Departamento de Justicia. Cuando estas agencias reciben la solicitud, tienen 30 días para realizar una investigación preliminar previa a la fusión, que pone la fusión en espera. Después de que las agencias completen la revisión, pueden encontrar a favor o la transacción o en contra.
De acuerdo con la Comisión Federal de Comercio, si una de las agencias solicita información adicional de las compañías, deben cumplir. Naturalmente, si las partes no cumplen y proporcionan la información, o si las agencias no aprueban la fusión, no puede pasar.
Comunicación
Como parte del proceso de fusión, las empresas no tienen que obtener la aprobación de sus empleados, pero deben comunicarles que se está trabajando en una fusión.
Según un informe publicado en 1999 por la firma de contabilidad KPMG, las empresas que dan prioridad a las comunicaciones tienen más probabilidades que otras de tener un acuerdo exitoso. Además, en el informe, "Desbloqueo del valor del accionista: las claves del éxito", la empresa descubrió que las empresas que tenían poca comunicación con sus trabajadores parecían representar el mayor riesgo para el éxito del acuerdo. De hecho, ese riesgo tuvo más impacto que una mala comunicación con los accionistas, proveedores o clientes, según KPMG.
Junta Directiva
La fusión tendrá que ser aprobada por la junta directiva de las compañías. Esas tablas deberán combinarse si la fusión se lleva a cabo. Combinar las tablas puede ser un desafío. Un problema es tratar de mantener una junta directiva que represente la mayor cantidad posible de áreas geográficas sin tener demasiados o muy pocos miembros. También se debe aprobar un plan formal para unificar las operaciones.
