Los líderes organizacionales utilizan una variedad de estrategias en un esfuerzo por mejorar el desempeño. Los incentivos de pago por mérito y el pago por desempeño son dos estrategias comunes que se confunden fácilmente. De hecho, estos dos términos a veces se pueden usar indistintamente. Los líderes organizacionales deben comprender la definición exacta y los componentes de cada tipo de plan para evitar confusiones. También es esencial comprender las similitudes y diferencias entre los incentivos de pago por mérito y el pago por desempeño para garantizar el éxito de la organización.
Incentivos de pago de mérito
Las organizaciones suelen otorgar incentivos de pago por mérito a trabajadores individuales según el desempeño individual.Las compañías generalmente designan fondos para uso como incentivos de pago por mérito y establecen parámetros para que los trabajadores se reúnan para obtener esos incentivos. Los incentivos de pago por mérito son comunes en la organización y para todos los empleados. Las organizaciones generalmente ofrecen a los empleados la misma oportunidad de trabajar para ganar estas recompensas. Los incentivos de pago por mérito pueden usarse como parte de un programa de pago por desempeño más grande.
Pago por rendimiento
En un plan de pago por desempeño, el salario de un trabajador puede estar vinculado a su desempeño individual o al desempeño general de la organización o unidad de negocios. El pago por desempeño a menudo consiste en la base de los aumentos salariales anuales en el desempeño. Por ejemplo, el empleador puede optar por apartar un porcentaje específico de las ventas generales para aumentos salariales en toda la organización. El empleador puede entonces basar la participación del individuo en ese grupo de salarios en el desempeño individual. La organización también puede optar por otorgar opciones de acciones a individuos de alto rendimiento. Este es un ejemplo de un incentivo de pago por mérito utilizado como parte de un sistema de pago por desempeño.
Similitudes
Los incentivos de pago por mérito y el pago por desempeño permiten a la organización diferenciar y premiar el desempeño individual en lugar del desempeño organizacional. Sin embargo, los incentivos de pago por mérito solo pueden usarse para recompensar el desempeño individual, mientras que el pago por desempeño a menudo incluye recompensas tanto individuales como organizacionales. Ambas estrategias pueden ser contraproducentes si no se implementan adecuadamente. En ambos casos, el pago puede estar sujeto a sesgos de la persona encargada del desempeño de la calificación.
Diferencias
Una de las principales diferencias entre los incentivos de pago por mérito y el pago por desempeño es que los incentivos de pago por mérito se basan en el desempeño individual, mientras que el pago por desempeño puede basarse en el desempeño individual, de equipo o incluso de la organización. Los programas de pago por desempeño pueden algunas veces, pero no siempre, incluir incentivos de pago por mérito de alguna forma. Los incentivos de pago por mérito pueden ofrecerse como recompensa por única vez, mientras que el pago por desempeño generalmente se considera como un programa continuo a largo plazo. Por ejemplo, el pago por desempeño a menudo consiste en planes de salario base a largo plazo, mientras que los incentivos de pago por mérito pueden incluir bonos u otros incentivos, incluyendo incentivos no monetarios. Los incentivos no monetarios incluyen recompensas tales como un viaje pagado por la compañía a Disney World para un equipo que cumple con un determinado objetivo de ventas.
