La planificación de Recursos Humanos (HR) es imperativa para el éxito de una organización. Sirve como un análisis de las necesidades actuales y futuras de la organización, de acuerdo con la Society of Human Resource Management (SHRM). Este proceso ayuda a guiar a una organización en varias áreas, como personal, desarrollo, capacitación y beneficios y diseños de compensación.
Dotación de personal
De acuerdo con un artículo en AllBusiness.com, la planificación del personal o del personal es una de las actividades más comunes que realizan los departamentos de recursos humanos. Por lo general, se trata de utilizar el tamaño y el diseño actuales del personal para predecir los niveles de personal para el próximo año. Los departamentos de recursos humanos pueden utilizar el plan estratégico de una empresa como un recurso para obtener información. Por ejemplo, si una organización tiene la intención de lanzar un nuevo sitio web interactivo en el próximo año, el departamento de recursos humanos presupuestará el personal adicional para construir y mantener el sitio web.
Formación y desarrollo
Los departamentos de recursos humanos también crean planes de capacitación y desarrollo de los empleados. Este tipo de planificación debe realizarse antes de las necesidades de la empresa para prepararse para ellas, tanto desde la perspectiva financiera como de recursos. Se puede incluir capacitación para nuevos empleados y lanzamientos de productos. Enseñar nuevas habilidades a los empleados actuales se considera un aspecto del desarrollo. Las organizaciones se benefician de tener programas de capacitación racionalizados y consistentes.
Desarrollo de carrera
El desarrollo de la carrera es imprescindible para preparar una organización para las próximas jubilaciones, así como para retener a los empleados a largo plazo. Las empresas deben tener un plan estratégico sobre cómo pretenden reemplazar su administración con líderes calificados. Esto significa que los empleados actuales deben tener planes de trabajo y planes de carrera que incorporen objetivos a corto y largo plazo. Por ejemplo, si una organización está preparando a uno de los mejores vendedores para la gestión en cinco años, la capacitación debe comenzar ahora. Esto puede incluir cursos de administración del tiempo, clases sobre cómo entrenar a otros y un programa de mentores.
Reducciones de personal
Cuando las compañías prevén una necesidad próxima de reducción de personal, lo que más les conviene es que sus departamentos de RRHH lo planifiquen por adelantado para garantizar que el proceso sea fluido y ordenado, y que cumpla con todos los requisitos legales. Este tipo de planificación también puede evitar la pérdida de conocimientos y recursos. Algunas empresas comienzan el proceso de reducción de personal eliminando personal no esencial. Otros despiden personal administrativo, pero mantienen posiciones generadoras de dinero. Las organizaciones pueden verse afectadas por juicios y altos costos de desempleo si la reducción no se planifica estratégicamente.
