En el contexto corporativo, el análisis de tendencias de costos se realiza en el contexto de la evaluación de la manufactura y la administración de ganancias. El liderazgo principal trabaja en conjunto con los jefes de departamento para erradicar las ineficiencias persistentes de los mecanismos internos, corregir procesos rotos, encontrar formas de ahorrar dinero y reducir gastos sin sacrificar los objetivos comerciales a largo plazo de la empresa.
Definición
El análisis de tendencias de costos incorpora diversos esfuerzos que una corporación encabeza para monitorear cuánto gasta en general, identificar las unidades que pierden dinero y las que generan rendimientos optimistas, y prever resentimientos internos sobre la injusticia presupuestaria que podrían empeorar con el tiempo. Esto puede suceder si los líderes de un segmento de generación de dinero ven como un llamado injusto de los líderes superiores a la reducción de costos en general, particularmente si estas reducciones servirían para apuntalar la posición operativa de las unidades de sangrado de efectivo, que durante mucho tiempo no han sido T entregó rendimientos positivos para la organización. Como una iniciativa de toda la organización, el análisis de tendencias de costos afecta a todos los tipos de gastos: desde los costos de producción y envío hasta los costos de venta, administrativos y generales.
Participación del personal
Varios miembros del personal ayudan a los jefes de departamento a analizar las tendencias de costos y descubrir la mejor y más rápida manera de deshacerse de los gastos cuando sea necesario. Los contadores de costos y los gerentes de presupuestos permiten que una empresa produzca productos asequibles, anticipando la profundidad de la oposición que la empresa podría enfrentar si los clientes consideran que su mercancía es demasiado costosa y no se adapta a las tendencias del mercado. Los vendedores y los especialistas en marketing traducen la evaluación de costos de una empresa en términos de ingresos, determinando el margen de beneficio que la empresa debe establecer para obtener un nivel mínimo de ingresos, o, al menos, un equilibrio en sus principales mercados. Los gerentes de recursos humanos también se enfocan en el análisis de tendencias de costos, trabajando en conjunto con los jefes de segmento para implementar las recomendaciones de presupuesto de los líderes principales, especialmente con la administración de costos de personal y el monitoreo de la tasa de deserción.
Conjunto de habilidades
El personal corporativo muestra habilidades variadas cuando analiza las tendencias de costos, calcula los ratios y prepara un estado de pérdidas y ganancias o P&L. También llamada declaración de ingresos, una cuenta de pérdidas y ganancias narra cómo le fue a una empresa durante un período determinado: les dice a los lectores si la empresa ganó dinero, cuánto ganó y cuáles fueron sus gastos agregados al final del período. Las habilidades utilizadas en el análisis de tendencias de costos incluyen destreza matemática, estilo de administración de costos y atención al detalle. Las habilidades de comunicación efectivas también ayudan, especialmente cuando se trata de traducir el patrón de administración de costos al lenguaje que el liderazgo superior puede entender y usar para tomar decisiones estratégicas.
Relevancia operacional
Es más probable que una empresa que analiza en profundidad sus costos, y las tendencias de costos, comprenda los factores que afectan su resultado final. Con este conocimiento, el negocio puede anticipar resultados negativos al eliminar gastos, ahorrando suficiente dinero en el camino, una buena jugada, porque los niveles de liquidez sonoros para asegurar una situación de solvencia sólida.
