¿Qué hace que la gente haga lo que hace? ¿Qué los motiva a hacer cambios? Las teorías motivacionales intentan explicar por qué las personas toman las decisiones que toman, al tiempo que brindan una explicación sobre cómo pueden motivarse a sí mismas ya otros para mejorar sus comportamientos. Cada teoría es única. Si bien hay muchas teorías motivacionales, cada una tiene sus pros y sus contras y sus partidarios y detractores, muchas veces se mencionan cuando surge el tema de las teorías motivacionales.
La teoría de los dos factores de Herzberg
La teoría de Fredrick Herzberg sugiere que hay dos factores motivadores que gobiernan el comportamiento: aquellos que aumentan la satisfacción general de un individuo, y factores de higiene que no proporcionan satisfacción, pero crean una grave insatisfacción si están ausentes. Esta teoría diferencia las necesidades de comportamiento, describe las razones por las cuales los empleados necesitan cosas específicas y permite que un gerente dirija mejor su motivación.
La desventaja de esta teoría es que los factores que motivan pueden cambiar durante la vida de un individuo. Un empleado joven, por ejemplo, ve la seguridad laboral como un factor de higiene, mientras que un empleado mayor que confía más en su trabajo, lo ve como un motivador.
Jerarquía de necesidades de Maslow
La jerarquía de Abraham Maslow sugiere que cada individuo tiene niveles de necesidad, que requieren necesidades más bajas y más fundamentales que las necesidades más altas. La ventaja de esta teoría es que motiva a las personas a pasar de necesidades fundamentales a necesidades más altas, lo que proporciona un mapa claro para el crecimiento personal. A la inversa, no explica por qué algunas personas prefieren ignorar las necesidades menores en busca de las más elevadas, como cuando las personas deciden renunciar al pago de facturas para tomar vacaciones.
Teoria del incentivo
La teoría de los incentivos considera el establecimiento de un sistema de recompensa como la motivación positiva y reforzada para inspirar comportamientos mejorados. Esta teoría se concentra en los resultados positivos de las acciones de las personas, creando un entorno optimista y centrado en el éxito.
Desafortunadamente, la teoría de los incentivos depende tanto de las recompensas que requiere un suministro constante de incentivos. Además, los incentivos deben ser universalmente deseados por todos en el sistema. Por ejemplo, si utiliza la teoría de incentivos en su negocio y elige incentivos atractivos para solo unos pocos empleados, los demás no tienen ninguna razón para mejorar su comportamiento.
Teoría de la autodeterminación
La teoría de la autodeterminación se enfoca en la motivación intrínseca de las personas que desean un crecimiento personal y son empujadas independientemente hacia el logro de metas autodefinidas. El beneficio de esta teoría es que está guiado individualmente por los deseos personales de quienes buscan el mejoramiento personal. Desafortunadamente, la teoría no proporciona ningún impulso intrínseco para que las personas se motiven personalmente.
