La gestión estratégica no es una fuente de ventaja competitiva en sí misma, sino que puede, sin embargo, permitir que una empresa cree una ventaja competitiva. Para comprender la relación entre la gestión estratégica y la ventaja competitiva, las personas primero deben entender los dos conceptos y luego entender cómo se afectan entre sí.
Gestión estratégica
La gestión estratégica combina el arte y la ciencia de la gestión empresarial. Es un proceso formalizado para desarrollar, implementar y seguir una estrategia firme. Permite a una empresa desarrollar características distinguidas para posicionarse en el mercado.La gestión estratégica es una herramienta eficaz para aumentar el rendimiento y el crecimiento del negocio.
Ventaja competitiva
Una ventaja competitiva es una característica sobresaliente que hace que una empresa sea más deseable para los consumidores que la competencia. Los ejemplos de ventaja competitiva incluyen calidad superior, precio más bajo y mejor servicio al cliente. Una ventaja competitiva puede surgir debido a las competencias de una empresa.
Relación
La gestión estratégica no es una forma de ventaja competitiva, pero puede ayudar a crear una ventaja competitiva. La gestión estratégica permite que una empresa desarrolle competencias incomparables como marketing, diseño y fabricación. Estas competencias pueden permitir que una empresa cree una ventaja competitiva. Por ejemplo, una empresa con la competencia de marketing puede usarla para obtener la ventaja competitiva de una reputación superior.
Optimizando la relación
Para aprovechar al máximo la relación entre la gestión estratégica y la ventaja competitiva, una empresa debería comenzar a decidir qué tipo de ventaja competitiva quiere obtener y luego desarrollar las competencias necesarias. Por ejemplo, si quiere crear una ventaja competitiva de precios bajos, deberá invertir en el desarrollo de sus competencias en producción eficiente, gestión de la cadena de suministro y manufactura esbelta.
