El equipo de administración de la empresa es responsable de tomar decisiones estratégicas con respecto al personal, los recursos, la cadena de suministro y los esfuerzos de mercadeo.Dentro de cada una de estas divisiones, los gerentes pueden ahorrar a la empresa grandes cantidades de dinero al obtener una ventaja sobre sus competidores. Jeffrey Harrison explica en el libro "Fundamentos de la gestión estratégica" que una ventaja competitiva se obtiene mejor cuando la empresa cuenta con recursos, ya sea mano de obra, conocimientos técnicos o productos que son difíciles de imitar.
Labor
Una fuerza laboral de calidad asiste a la administración, parte de la cual se obtiene al lograr una ventaja competitiva. Las empresas se hacen un hueco y se diferencian de sus competidores a través del desarrollo de la cultura corporativa, un departamento de recursos humanos de calidad y una declaración de misión. Los beneficios laborales, como la opción de trabajar a distancia y llevar a las mascotas al trabajo, es otra forma en que las corporaciones establecen una ventaja competitiva.
Las empresas se benefician al contratar y retener a los mejores talentos. La rotación laboral es costosa: Robert Mathis, autor del libro "Gestión de recursos humanos", dice que la rotación laboral podría costar un tercio del salario anual para un trabajador de bajo nivel, pero hasta dos veces el salario para un trabajador altamente calificado trabajador profesional
Asignación de recursos
Las compañías que obtienen una ventaja competitiva con la asignación de recursos pueden comprar materiales por menos dinero que los competidores. Los gerentes adquieren artículos a un costo más barato utilizando una variedad de métodos: comprar en grandes cantidades, usar un proveedor en el extranjero, celebrar contratos a largo plazo y negociar un precio más bajo son solo algunos. Los gerentes también identifican las regiones que generan los mayores ahorros de costos.
Logística
La logística de la estrategia de gestión de la cadena de suministro de una empresa se relaciona con la forma en que las empresas transportan y administran sus operaciones. En la mayoría de los casos, las grandes empresas multinacionales establecen esta ventaja con mayor facilidad que las empresas más pequeñas. Por ejemplo, una tienda minorista de cajas grandes puede obtener descuentos en el envío, el inventario y la producción de bienes. La estrategia con respecto a la logística también se refiere a actualizaciones de stock, asignación de espacio en almacenes y oficinas corporativas, procesamiento de pedidos y devoluciones.
Márketing
El desarrollo de la marca, el diseño de un logotipo, los colores utilizados para el empaque y la estética de un producto, se utiliza en las empresas para desarrollar un fuerte reconocimiento de la marca y, por lo tanto, reforzar la ventaja competitiva. Los esfuerzos de marca son las razones por las que las personas gastan más recursos para adquirir un producto similar con una función idéntica. Las tiendas hacen grandes esfuerzos para diferenciar sus negocios de sus competidores. Por ejemplo, Karl Moore y Niketh Pareek explican en su libro "Marketing: The Basics", que algunas tiendas como Abercrombie & Fitch, Hallmark y Bloomingdale's usan fragancias de la tienda para mejorar la experiencia de compra: algunos olores aumentan la cantidad de tiempo que pasan en el tienda por 40 por ciento.
