Como propietario de una pequeña empresa, es su responsabilidad dar instrucciones a sus empleados. Los propietarios de pequeñas empresas suelen crear y distribuir descripciones de trabajo a sus empleados cuando son contratados. Las descripciones de los puestos de trabajo de los empleados describen los tipos de tareas y tareas que se espera que desempeñen en sus cargos. Más allá de distribuir descripciones de puestos, los empleadores también deben sentarse con sus empleados y ayudarlos a desarrollar metas. Las metas de los empleados se centran en tareas específicas que los empleados deben realizar mientras trabajan en sus respectivas posiciones.
Establezca metas específicas que establezcan claramente lo que quiere que hagan sus empleados. Por ejemplo, un objetivo de negocios para una empresa consultora de medios sociales puede ser lanzar cinco libros electrónicos, dentro de los próximos 12 meses, sobre cómo las pequeñas empresas usan los medios sociales. Un objetivo del empleado, para el gerente de desarrollo de negocios de la empresa, puede ser investigar qué tipos de información de redes sociales solicitan los clientes.
Haga que las metas de cada empleado sean medibles, de manera que pueda evaluar si el empleado cumplió con la meta asignada, así como el éxito de la empresa, como resultado. Por ejemplo, puede pedirle a un diseñador gráfico que cree cinco diseños de folletos para un nuevo producto que su compañía está lanzando.
Determine si los objetivos que establece son alcanzables para sus empleados. La capacidad de alcanzar depende de las habilidades y experiencia de los empleados, la carga de trabajo, las limitaciones de tiempo y la disponibilidad de recursos.
Seleccione los objetivos relevantes que están relacionados con la descripción del trabajo de los empleados, así como las necesidades de las empresas. En el ejemplo de los libros electrónicos, la compañía de medios sociales puede querer usar los libros para generar clientes potenciales y atraer clientes, quienes contratarán a la compañía para proyectos de consultoría y usar las ventas de libros electrónicos como ingresos pasivos.
Dele a cada meta un marco de tiempo, que represente cuándo debe completarse, para que los empleados sepan cuáles son sus plazos. Un empleado que recopila información para los títulos de libros electrónicos puede tener un mes para completar su investigación y presentar sus títulos potenciales, antes de que la gerencia seleccione las selecciones finales de títulos y contrate a un escritor para comenzar a investigar los temas y delinear los libros electrónicos.
Consejos
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Evalúe el progreso de cada empleado durante las revisiones trimestrales o anuales y bríndeles retroalimentación. Asignar nuevas metas, según sea necesario.
