Un puntaje 5S es una forma de medir los procesos de manufactura esbelta de una empresa. Al igual que todas las herramientas de manufactura esbelta, una calificación de 5S indica qué tan bien la compañía está asignando sus recursos. El stand de las cinco S para Ordenar, Establecer en Orden, Brillar, Estandarizar y Sostener. Puede calcular una puntuación de 5S en unos pocos pasos sencillos.
Artículos que necesitarás
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Calculadora
Crear una tabla en una hoja de papel en blanco. Use cinco subtítulos: "Ordenar", "Establecer en orden", "Brillar", "Estandarizar" y "Sostener". Debajo de cada subpartida deje suficiente espacio para escribir cinco preguntas.
Escriba cinco preguntas debajo de cada subtítulo. Las preguntas serán diferentes dependiendo de lo que quieras medir. Por ejemplo, una pregunta de "clasificación" podría referirse a herramientas innecesarias que se están utilizando. Una pregunta "ordenada" podría preguntarse si los estantes tienen marcadores que indiquen a dónde van los artículos. Una pregunta "brillante" se centra en qué tan bien se limpia una pieza del equipo. Una pregunta "estandarizada" podría preguntarse si los procedimientos se están utilizando activamente. Una pregunta "sostenida" podría preguntar si todos están debidamente capacitados en un procedimiento. Vea la sección "Recursos" para más ejemplos de preguntas.
Escriba una puntuación de 0 a 5 al lado de cada pregunta. Cuanto más bajo sea el puntaje en una pregunta, peor es el desempeño de la compañía en esa área en particular. Por ejemplo, si la empresa no utiliza ninguna marca en los estantes para indicar a dónde van los artículos, puede darle una puntuación de 0 en esa pregunta.
Sume los puntajes para determinar un puntaje general de 5S. Algunas compañías usarán este número como su puntaje final de 5S.
Divida la puntuación general de 5S por el número de preguntas. Por ejemplo, si su compañía tiene un puntaje general de 93, dividiría 93 por 25 y obtendría 3,72 en una escala de 5,0.
