Uno de los objetivos principales de los gerentes en el liderazgo es asegurar que los empleados se sientan motivados para trabajar, y no hay una manera correcta de hacer que esto suceda. Hay una cantidad limitada de factores que un gerente puede controlar en el lugar de trabajo; Por lo tanto, la motivación debe ser un proceso. Este proceso debe incluir la disposición a utilizar una combinación de herramientas y técnicas que cambian constantemente para satisfacer las necesidades de los empleados.
Enfoque etico
Cuando un gerente de liderazgo muestra un compromiso con los derechos y las virtudes dentro de la cultura del lugar de trabajo, este individuo agrega riqueza y valor al medio ambiente. Mostrar compromiso significa ver a los empleados como un recurso que puede crecer en lugar de las herramientas que una empresa puede usar. Un enfoque ético en el liderazgo ayuda a los empleados, las ganancias y la empresa a crecer al compartir el objetivo de la empresa, creando un sentido de pertenencia, proporcionando un sentido de orgullo y propiedad y creando un entorno que desafía a los empleados a desarrollar habilidades. En consecuencia, en lugar de establecer prioridades inútiles a corto plazo solo para hacer que el entorno parezca más divertido, los gerentes deben desarrollar objetivos a largo plazo que estén en sintonía con los valores y principios de la empresa y su cultura.
Información compartida
Cuando los gerentes comparten información sobre los objetivos generales de la compañía, el "Diario de ética empresarial" establece que los riesgos se reducen, la calidad de las decisiones mejora y las oportunidades dentro de la compañía se integran más. Cuando los gerentes comparten información, es más probable que los empleados cooperen y tengan un sentido de compromiso personal con la compañía porque sienten que la compañía y sus líderes gerenciales son más confiables.
Confianza
Los gerentes en liderazgo pueden agregarse a la atmósfera de confianza al alinear los valores, roles y reglas de la compañía. Crear confianza ayuda a construir relaciones interpersonales sólidas y aumenta la credibilidad de los gerentes. Es vital que los empleados confíen en los gerentes porque, naturalmente, serán más creativos, serán más flexibles en tiempos de cambio, mejorarán el servicio y la producción y agregarán riqueza a largo plazo a la empresa.
Recompensas
Cuando una empresa empodera a sus empleados con la ayuda de gerentes en el liderazgo, lo hace entendiendo que sus objetivos solo se pueden lograr combinando los talentos de todos en la organización, de acuerdo con el "Journal of Business Ethics". Las recompensas deben reflejar la responsabilidad de un empleado. Contribución al éxito de la empresa. Las recompensas no siempre tienen que venir en forma de dinero o regalos, ya que también pueden venir en forma de elogio o reconocimiento, responsabilidades adicionales, la oportunidad de participar en la toma de decisiones y la oportunidad de trabajar en proyectos desafiantes.
