El proceso de personal es un componente extremadamente vital de una estructura organizativa debido a su influencia directa en los resultados y la eficacia del negocio. Cada empresa debe adoptar un sistema estandarizado para garantizar que se cumplan los criterios específicos durante el diseño de su sistema de personal. Las organizaciones que son más efectivas en la implementación de estas directivas centradas en el empleado probablemente tendrán más éxito en el logro de sus metas y objetivos operativos.
Hacer cumplir un modelo basado en el rendimiento
El personal de calidad se define como "la capacidad de garantizar un buen ajuste entre las personas y el trabajo que debe hacerse". Para poder hacer coincidir a las personas adecuadas con el trabajo adecuado, una empresa debe poder crear un sistema de personal basado en resultados que se centre en el rendimiento. Bajo este modelo, la capacidad del miembro del personal para producir buenos resultados, por lo tanto, se valora más que otros atributos personales. El personal de calidad se asegura mejor cuando los gerentes contratantes emplean a personas que realmente disfrutan el trabajo que realizan y encuentran satisfacción en los roles que desempeñan.
Las compañías que miden y comparan adecuadamente el desempeño de los empleados tienen una mejor comprensión de qué empleados retener, especialmente durante los períodos de reestructuración corporativa.
Crear un proceso de entrevista estructurado.
Es esencial para una empresa utilizar un proceso de entrevista estructurado en el que cada candidato sea evaluado a través de un conjunto estándar de directrices y criterios. Esto es útil para asegurar la coherencia entre los candidatos y los entrevistadores. Esto también aumenta las expectativas del gerente de contratación porque ahora pueden comparar y analizar el desempeño de los candidatos que compiten.
Establecer una buena capacitación interna para los gerentes de contratación.
Al diseñar un sistema de dotación de personal, el tipo de capacitación disponible para los reclutadores debe considerarse en gran medida. Es tan esencial tener reclutadores bien entrenados como tener un equipo de personal altamente calificado. Esto se debe al hecho de que todos los gerentes de contratación deben recibir capacitación para ser objetivos al evaluar las contrataciones potenciales. También deben poder reconocer el tipo de rasgos de rendimiento que predicen el éxito, y esto a menudo va más allá de la química.
Mantener una orientación adecuada para los nuevos empleados.
Las compañías más efectivas están capacitadas para orientar a los nuevos empleados a la cultura corporativa y para garantizar que se cuenta con las instalaciones adecuadas para ayudar a los empleados a realizar las transiciones necesarias hacia sus nuevos roles y asignaciones. Estas compañías aseguran que el equipo de administración mantenga reuniones regulares con los miembros del personal para mantener al personal enfocado en los objetivos y metas diarias.
Mantener una política de puertas abiertas.
Los gerentes que practican una política de puertas abiertas serán más efectivos para crear un equipo de personal productivo. Esto se debe a que si una organización desea retener a sus empleados, debe asegurarse de que las líneas de comunicación estén abiertas y accesibles para el personal que pueda necesitar orientación y orientación de vez en cuando. Para garantizar la efectividad de este sistema de comunicación abierto, un gerente debe percibirse como un "miembro clave del equipo" accesible, en lugar de ser el miembro más importante del equipo.
Establecer un programa de incentivos
Los incentivos son vitales para motivar a los miembros del equipo a mantenerse competitivos y mantener una alta calidad de trabajo. A las personas, naturalmente, les gusta que las aprecien por la calidad del trabajo que producen. Los gerentes efectivos saben cómo aumentar la moral de los buenos empleados reconociendo sus esfuerzos e implementando ciertos sistemas de recompensa para fomentar la productividad continua. Algunos establecimientos optan por otorgar bonos, otros aumentan el nivel de pago o promueven altos miembros del personal que trabaja, dándoles mayores responsabilidades dentro de la organización. El sistema de incentivos es extremadamente eficaz porque ayuda a aumentar las expectativas en el lugar de trabajo y desafía a todos los empleados a producir su mejor trabajo y alcanzar su mayor potencial.
