Las empresas utilizan una variedad de personas para realizar todo el trabajo que necesitan. Los empleados, consultores y contratistas pueden hacer contribuciones. Cada uno tiene distintas ventajas, limitaciones y propósitos. Las organizaciones deben comprender las diversas clasificaciones de los trabajadores y cuándo cada una es apropiada. Cuando se trata de empleados en lugar de consultores, existe una gran diferencia que incluye implicaciones legales y financieras.
Empleados
Los empleados trabajan para una empresa directamente. Se consideran parte de una organización, y sus acciones son acciones consideradas legalmente por la propia empresa. A los empleados se les paga con la nómina de una empresa y tienen derecho a ciertas protecciones en virtud de las leyes laborales estatales y federales, como recesos y almuerzos. Aunque no se exige legalmente en todos los estados, las mejores prácticas dictan que las empresas deben tener descripciones de los puestos que definan el rol, el alcance de los deberes y las expectativas de desempeño de cada empleado.
Obligaciones mutuas
Los empleadores y los empleados tienen obligaciones fiduciarias y éticas entre sí. Se supone que los empleados deben servir los intereses de su organización y cuidar el uso de los recursos de la empresa. En teoría, el éxito de los empleados y el éxito de sus organizaciones están vinculados. Al mismo tiempo, dado que los empleados forman el núcleo de una organización, las organizaciones tienen el deber de tratar a los empleados con imparcialidad, cuidado y respeto. Las leyes laborales requieren que los empleadores mantengan un ambiente seguro y que satisfagan las necesidades humanas básicas de sus personas. Los beneficios que incluyen el tiempo libre pagado, así como el seguro de salud, dental, de vida e incapacidad, son formas comunes en que los empleadores muestran una preocupación adicional por sus equipos y hacen que sus organizaciones sean más deseables para el buen talento.
Consultores
Los consultores brindan servicios a una empresa, pero no trabajan directamente para ella. En la mayoría de los casos, los consultores forman parte de una firma de consultoría o son sus propios negocios incorporados. Los empleadores pagan el negocio de consultoría, no el consultor individual. Se contratan consultores para proyectos y tareas específicas. Aunque algunos se involucran más, el propósito principal de un consultor es evaluar y asesorar. Las organizaciones clientes pueden elegir si aprovechar las opiniones y sugerencias de los expertos de los consultores.
Relación de consultoría
Los consultores no actúan como agentes de una empresa y su trabajo no constituye una acción autorizada de sus clientes. De hecho, los acuerdos de consulta con frecuencia tienen cláusulas para separar la propiedad de la propiedad intelectual, dividiendo las ideas de un consultor de los conceptos y métodos de propiedad de los clientes. Aunque los consultores tienen el deber de trabajar en los intereses de sus clientes durante la duración de un proyecto o trabajo, sus relaciones son limitadas. Los consultores pueden realizar trabajos para los competidores de sus clientes. Del mismo modo, las organizaciones no tienen la obligación de utilizar los servicios de un consultor e incluso pueden terminar un proyecto por capricho si no están satisfechos con los servicios o deciden que ya no son útiles ni rentables.
