El clima ético de una organización empresarial puede marcar la diferencia entre una empresa exitosa y una exitosa. En un artículo de 2007 publicado en Financial Executive, la escritora colaboradora Cynthia Waller Vallario sugiere que puede haber una conexión entre cómo se percibe un negocio y su clima ético interno. Mejorar el clima ético de su propio negocio "mejora y preserva su reputación, inspira lealtad y anuncia que tiene su mensaje de ética correcto. También fomenta una cultura ética dentro de la organización".
Evaluando el comportamiento ético
En un artículo publicado en 2004, Curtis C. Verschoor sugiere que las empresas deben someterse a auditorías de ética internas de manera regular. Sostiene que "la auditoría interna regular del programa de ética y cumplimiento de la organización agrega un gran valor a la organización". Verschoor argumenta que las organizaciones empresariales deben adoptar un enfoque de "arriba hacia abajo" a la ética. Al comunicar y modelar los estándares de comportamiento desde los niveles más altos de su empresa hasta los puestos de nivel de entrada, puede asegurarse de que no haya una "brecha" entre los estándares éticos y el comportamiento real de los empleados. Al evaluar regularmente estos estándares y el comportamiento del liderazgo de su empresa, puede promover efectivamente el cumplimiento de las normas de comportamiento ético para su organización.
Educar a los empleados
El mayor enfoque en la comunidad empresarial con respecto a los problemas basados en la ética ha llevado a una mayor financiación e investigación para aumentar la conciencia ética. Una estrategia para mejorar el clima ético de su organización empresarial es ofrecer o incluso requerir clases de ética empresarial. Las clases de ética empresarial en el colegio comunitario local o incluso las clases ofrecidas directamente a través del departamento de recursos humanos pueden ser una forma práctica y rentable de ofrecer capacitación y motivación continuas en materia de ética.
Proteger a los empleados
Un problema que puede surgir en la promoción de pautas éticas para su fuerza laboral es el temor que pueden tener los empleados con respecto a su función de informar sobre un comportamiento poco ético o cuestionable por parte de otro empleado o incluso de un supervisor. Se debe asegurar a los empleados que estarán a salvo de represalias de otros empleados o supervisores que podrían ser entregados por participar en actividades cuestionables. La mejor manera de hacer esta garantía es ofrecer a los empleados un canal confidencial a través del cual puedan reportar un mal comportamiento. Una línea directa de ética empresarial es una forma de aumentar la disposición de los empleados para hablar. Otra podría ser un buzón de sugerencias en un lugar seguro donde otros empleados probablemente no vean a sus compañeros de trabajo entregándolos. Los empleados deben tener la seguridad de que se espera y es seguro informar sobre el mal comportamiento.
