Las pequeñas empresas necesitan trabajadores motivados que se esfuerzan por trabajar de manera efectiva y eficiente. Los empleados motivados no solo contribuyen de manera positiva a la misión y dirección general de la compañía, sino que también ayudan a reducir costos, aportan creatividad y resuelven problemas difíciles. Muchos factores pueden motivar a los empleados, tanto dentro como fuera de la organización.
Consejos
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La motivación de los empleados es el nivel de esfuerzo, compromiso y energía que los trabajadores de una empresa aportan a sus puestos de trabajo.
Motivación del empleado definida
La motivación de los empleados describe qué tan comprometido está un empleado con su trabajo, cuán comprometido se siente con los objetivos de la empresa y qué tan capacitado se siente en su trabajo diario. La motivación laboral puede ser extrínseca o intrínseca, lo que significa que los factores motivadores de un empleado pueden provenir de fuentes internas o externas. Un empleado con motivación extrínseca desea trabajar bien para obtener elogios, reconocimiento o alguna recompensa financiera de la empresa. Por ejemplo, un gerente puede otorgar a un empleado del mes la recompensa u ofrecer una bonificación al trabajador de mayor desempeño en un departamento. En contraste, un empleado motivado intrínsecamente está inspirado para hacerlo bien por un deseo de aceptación, trabajo significativo, poder, independencia o algún otro factor interno. Los gerentes pueden proporcionar un trabajo interesante y desafiante para motivar a estos empleados.
Importancia de la motivación de los empleados
Los beneficios de la motivación de los empleados van más allá de mantener a los empleados felices en el trabajo y aumentar la moral de los empleados. Los trabajadores motivados también se mantienen enfocados y trabajan de manera más productiva y eficaz para cumplir los objetivos y obtener las recompensas y el reconocimiento que buscan. Este aumento de la calidad del trabajo y la productividad puede ayudar a una empresa a reducir sus costos. Y mantener a estos empleados motivados y satisfechos con su trabajo disminuye la rotación y sus costos asociados a menudo altos también. Además, los empleados motivados que sienten que sus ideas y su trabajo tienen un significado pueden sentirse más cómodos siendo creativos y ofrecer sugerencias a la gerencia, y esta visión puede ayudar a los gerentes a mejorar la empresa.
La teoría de la motivación de Herzberg
Comprender la teoría motivacional de Herzberg, también llamada teoría de los dos factores, puede dar a los gerentes una idea de qué cualidades del lugar de trabajo motivan y no motivan a los empleados. Según esta teoría, los empleados se sienten satisfechos y motivados en los lugares de trabajo que ofrecen:
- Trabajo significativo.
- Reconocimiento y apreciación.
- Oportunidades de crecimiento y avance.
- Un nivel de control y responsabilidad por el trabajo.
En contraste, los empleados no prosperan en un lugar de trabajo donde el liderazgo, las condiciones laborales, la seguridad laboral, las políticas laborales, el salario y las relaciones con los demás son pobres.Esta teoría muestra que los gerentes deben fomentar un ambiente de trabajo donde los empleados tengan la oportunidad de avanzar, realizar trabajos desafiantes, recibir elogios y tener autonomía.
Motivación creciente en el lugar de trabajo
Los gerentes pueden seguir algunas estrategias básicas para aumentar el nivel de motivación en la oficina y lograr que sus empleados estén más comprometidos con los objetivos de la empresa. Para que los empleados se sientan capaces y apreciados, los gerentes deben darles a los empleados objetivos claros y específicos para lograr y reconocer su arduo trabajo para alcanzar estos objetivos.
Por ejemplo, una pequeña empresa de ventas puede establecer un objetivo para aumentar las ventas de un producto en un 10 por ciento en un plazo de 30 días y luego recompensar a sus empleados con un almuerzo especial o una salida de la empresa para alcanzar ese objetivo. Para mantener un alto nivel de motivación incluso en situaciones difíciles, los gerentes deben mantener una actitud positiva, mantener a los empleados informados, celebrar incluso los pequeños éxitos y ayudar a los empleados a ver el propósito de su trabajo. Darles a los empleados algunas responsabilidades en la toma de decisiones y un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral también puede aumentar la motivación y la satisfacción laboral.
