Así como los tipos de negocios difieren, los empleados también difieren mucho. Lo que motiva a uno no puede motivar a otro. Por lo tanto, uno de los pasos más importantes en la motivación de los empleados es averiguar qué es importante para cada empleado y construir su estructura de compensación y plan de motivación alrededor de eso. Es posible que esto deba ajustarse con el tiempo, pero es bueno tener un punto de partida.
Todos los empleados son diferentes
El dinero puede ser un factor motivador para muchas personas; Sin embargo, esto no es cierto en todos los ámbitos. Muchos otros empleados pueden sentir que la motivación proviene de hacer el bien en el mundo y hacer una diferencia. Es importante recordar que la motivación de una persona puede diferir mucho de otra y encontrar estas diferencias es un primer paso importante para motivar a los empleados. Averiguar los factores motivadores de un empleado puede comenzar en la etapa de entrevista y es un proceso continuo durante su mandato.
Averiguar los factores motivadores
La forma más fácil de averiguar qué motiva a un empleado es simplemente preguntarle. Asegurarse de que esta información se usará para beneficiarlo a él y la compañía ayuda a obtener respuestas más honestas y precisas. Si un empleado teme decir que el dinero lo motiva, será más difícil crear un plan de compensación y un proceso de evaluación para ese empleado. El siguiente paso es observar continuamente y hablar con el empleado sobre cuáles son sus factores de motivación, ya que estos pueden cambiar con los eventos de la vida y los cambios en el lugar de trabajo.
Poner el trabajo en perspectiva
Aunque no hay un solo factor que motive a todos los empleados, por lo general es útil que los empleados sepan en qué están trabajando. En lugar de pedir a los empleados que completen una lista de tareas, a menudo es útil poner las tareas en perspectiva. Informar a un empleado sobre el panorama general le ayudará a sentirse como si fuera parte integral de todo el proceso. Hacer que los empleados sientan que sus contribuciones individuales a un bien mayor a menudo es útil en el proceso de motivación.
Recompensar a los empleados
Una vez que haya averiguado qué tipo de motivación es importante para cada empleado, es importante implementar un sistema de recompensas de inmediato. Tener esto en su lugar le permite a cada persona establecer metas y recompensas cuando logran estas metas. Tener reuniones frecuentes con cada empleado para discutir estos objetivos y sus factores motivadores también es necesario. Discutir dónde están los empleados con sus metas y dónde quieren estar les permite ser parte del proceso. Recuerde observar, porque las motivaciones pueden cambiar con el tiempo y es importante ser flexible.
