Mantener la estabilidad
Los empleados son el sustento de una empresa. Lo que sienten sobre el trabajo que están haciendo y los resultados recibidos de ese trabajo tienen un impacto directo en el rendimiento de una organización y, en última instancia, en su estabilidad. Por ejemplo, si los empleados de una organización están altamente motivados y son proactivos, harán lo que sea necesario para lograr los objetivos de la organización y también realizarán un seguimiento del desempeño de la industria para abordar cualquier desafío potencial. Este enfoque doble construye la estabilidad de una organización. Una organización cuyos empleados tienen poca motivación es completamente vulnerable a los desafíos internos y externos porque sus empleados no están haciendo un esfuerzo adicional para mantener la estabilidad de la organización. Una organización inestable, en última instancia, tiene un desempeño inferior.
Reducción de la productividad
La falta de motivación equivale a menos trabajo realizado. La productividad no desaparece; Por lo general, se transfiere a aspectos no relacionados con el trabajo de la organización. Cosas como conversaciones personales, navegar por Internet o tomar almuerzos más largos le cuestan tiempo y dinero a la organización. La reducción de la productividad puede ser perjudicial para el rendimiento y el éxito futuro de una organización.
Cambios negativos a la reputación
La palabra viaja rápido. La baja motivación de los empleados podría deberse a la disminución del éxito de la organización, los efectos negativos de la economía o los cambios drásticos o la incertidumbre dentro de la organización. No importa cuál sea la causa, tener la reputación de tener un ambiente de trabajo desagradable debido a la baja motivación de los empleados en última instancia, tendrá un impacto en la forma en que los clientes o socios existentes y potenciales ven trabajar con una organización. Una reputación puede preceder a una organización y dictar su futuro en la industria.
Planificación de tendencias futuras
En "Súper Motivación", el autor Dean Spitzer afirma que el 50 por ciento de los empleados pone el esfuerzo suficiente en su trabajo para mantener su trabajo. Esto significa que si solo la mitad de los empleados de una empresa trabajan a plena capacidad, la empresa solo tiene el 50 por ciento de sus ingresos esperados, solo llega al 50 por ciento de sus clientes y tiene un 50 por ciento menos de recursos para el personal, las operaciones y el desarrollo. Planifique para el futuro compartiendo estas estadísticas con el personal. No apuntes con el dedo sino revitaliza su interés y motivación. Reconectarse con la realidad del negocio es a menudo una forma efectiva de mejorar el rendimiento. Sea honesto y directo con respecto a los pasos que se tomarán para mejorar el desempeño de la organización, así como las consecuencias de no cumplir con los estándares de desempeño de la organización.
