La estructura organizativa puede hacer o deshacer un negocio. La alta gerencia y los informes ascendentes deben proporcionar una base sólida para los empleados para que estén lo suficientemente motivados. Cuando hay grietas en esta estructura, o falta de visión de futuro, las empresas corren el riesgo de perder a sus mejores empleados debido a la falta de motivación en la empresa.
Confianza
Cuando una empresa o empresa tiene una estructura organizativa sólida y consistente, los empleados se sienten seguros en sus trabajos. Si su organización tiene un historial de contratación interna, la promoción de empleados efectivos y la longevidad, esto inspira a los empleados actuales y les permite relajar sus temores de pérdida de trabajo o mala administración, y dedicarse a su puesto. En un artículo para AllBusiness.com, Peter Christensen señala las teorías de Abraham Maslow de que todo el comportamiento humano se rige por la satisfacción de cada individuo con los cinco niveles de las necesidades humanas. Segundo en esta lista es la seguridad y la protección. Es seguro postular que las personas que tienen confianza en su estructura de gestión responderán positivamente a su organización.
Objetivos compartidos
Cuando su empresa tiene una estructura organizativa transparente, tiene un conducto para compartir los objetivos y planes corporativos con sus empleados. Cuando comparte estos objetivos y los alinea con los objetivos personales de sus empleados, puede hacer que los equipos avancen de manera productiva. Una vez que la administración de su organización cree un nuevo presupuesto y plan de negocios para el año siguiente, comparta los detalles pertinentes con la administración de nivel medio y pídales que creen los planes correspondientes con los miembros de su equipo. La meta de desarrollo profesional de cada empleado debe ser paralela a las metas corporativas. Cuando se cumplan los objetivos comerciales, se debe notificar a los empleados para que puedan evaluar su propio progreso en comparación con el de la empresa.
Responsabilidad
Las organizaciones corporativas efectivas tienen líneas claras de información. Esto significa que si un empleado tiene una idea, desafío, problema o problema, sabe exactamente con quién hablar. Cuando las empresas no tienen una estructura organizativa sólida, se pueden perder oportunidades y quejas. Las mejores empresas tienen fuertes canales de comunicación integrados en su estructura organizativa. El resultado es que los empleados saben que tienen la oportunidad de compartir ideas y la oportunidad de discutir problemas. Esto también crea una cultura donde la gerencia y los empleados son responsables del éxito y el error. Cuanto más responsables sean sus empleados, más probabilidades hay de que trabajen para lograr el éxito.
