Los empleados de una empresa son posiblemente su activo más esencial. Al igual que con cualquier otro activo, las empresas deben desarrollar estrategias adecuadas para utilizar los recursos humanos para lograr los objetivos de la organización. El departamento de recursos humanos, junto con los supervisores y gerentes de los departamentos, normalmente se encarga de garantizar que los recursos humanos de la empresa sean suficientes para alcanzar sus objetivos. Los gerentes deben integrar la planificación de la mano de obra con la planificación de la organización para garantizar que los empleados correctos estén disponibles con las habilidades adecuadas en el momento adecuado.
Mano de obra definida
El diccionario en línea Merriam-Webster define la mano de obra como "El suministro total de personas disponibles y equipadas para el servicio". La mano de obra de una organización consiste en todos los empleados que están disponibles y son capaces de trabajar. Sin embargo, la planificación de la mano de obra también incluye futuros empleados que pueden ser necesarios para lograr los objetivos de la organización. Las empresas a menudo deben planificar la mano de obra adicional para garantizar que los trabajadores que poseen las capacidades adecuadas estén disponibles para realizar el trabajo necesario para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Planificación
De acuerdo con la Guía de estudio de administración en línea, la mano de obra es una parte integral de las cuatro funciones de administración clave de organización, planificación, dirección y control. La planificación consiste en determinar los objetivos adecuados para la organización, así como la forma de asignar recursos, incluidos los recursos humanos, para alcanzar esos objetivos.La función de planificación de la gestión determina las estrategias generales de la empresa. El departamento de recursos humanos desempeña un papel fundamental en la función de planificación, ya que garantiza que los recursos humanos de la organización estén disponibles cuando sea necesario.
Eficiencia y productividad
Las empresas suelen confiar en la existencia de niveles de productividad constantes y confiables en los que basar las decisiones de gestión. La productividad también tiene un impacto directo en los resultados de la organización y tiende a aumentar con el uso efectivo y eficiente de los recursos humanos. Los gerentes deben desarrollar y dirigir los activos humanos de la organización para garantizar que los recursos humanos estén disponibles para mantener la estabilidad, la eficiencia y la productividad para lograr la efectividad continua. Además, la capacidad de la organización para expandirse y crecer está directamente relacionada con su capacidad para administrar adecuadamente su personal.
Ventaja competitiva sostenible
Una ventaja competitiva sostenible se logra cuando una organización mantiene la capacidad de competir con otras dentro de la misma industria. El uso efectivo de la mano de obra en la planificación es esencial para la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva sostenible. El desarrollo de la mano de obra existente para garantizar que los trabajadores mantengan las capacidades requeridas para continuar haciendo su trabajo y seguir siendo competitivos es un elemento esencial de la planificación de la mano de obra.
