Una cadena de suministro incluye a las empresas a través de su canal de distribución que contribuyen a llevar los bienes a los consumidores. Para un minorista, los fabricantes y los mayoristas son miembros comunes de la cadena de suministro. Las cadenas de suministro en sí mismas no necesariamente tienen fortalezas y debilidades, pero SCM como sistema empresarial las tiene.
Coordinación eficiente
Coordinar las actividades de su cadena de suministro con proveedores y compradores le permite optimizar la eficiencia en relación con una perspectiva transaccional en las actividades de la cadena. Con SCM, usted colabora con sus proveedores y compradores para que los productos lleguen al mercado de la manera más valiosa. Como minorista, usted y sus proveedores se benefician cuando los consumidores exigen bienes. Por lo tanto, la coordinación de las actividades de transporte, logística y distribución con los mejores proveedores le permite centrarse en los controles de calidad y costos que conducen a la optimización del valor para el cliente. Un enfoque más transaccional hace que su miembro de la cadena centre sus actividades en generar ingresos óptimos de un comprador directo.
Actividades centralizadas
La gestión de la cadena de suministro es una forma de planificación de recursos empresariales. Los sistemas ERP están centralizados en una organización, lo que le permite poner a sus mejores profesionales de SCM a cargo de administrar las relaciones de la cadena de suministro. Una diferencia importante entre una cadena de suministro gestionada y una no estructurada es el énfasis en las relaciones de confianza. En lugar de buscar constantemente el costo más bajo, crea una red más pequeña de proveedores centrales en los que confía. Esta confianza le permite comunicarse de manera más efectiva, ponerse de acuerdo sobre estructuras de precios justos y coordinar las actividades en conjunto.
Gestión de inventario y riesgos de dependencia
Entre los principales inconvenientes de una cadena de suministro gestionada se encuentran la gestión de inventario y los riesgos de dependencia. Dado que SCM requiere la colaboración entre su empresa y sus proveedores, usted se vuelve inherentemente dependiente de los proveedores para la gestión de inventario. Las demoras en la reposición de un proveedor pueden dejar a un minorista con estantes vacíos y clientes molestos. Este problema no es tan bueno si tiene varios proveedores en cada categoría de productos a los que puede llamar. Una red más pequeña de relaciones con proveedores también obstaculiza el poder de negociación de su compañía para hacer frente a los aumentos de precios propuestos.
Costos internos
Un enfoque sistemático de SCM hace que su empresa invierta en personas, tecnología y procesos. Los profesionales dedicados en la gestión de la cadena de suministro, el transporte y la logística a menudo son necesarios para un sistema SCM exitoso. Además, la gestión de la cadena de suministro se basa en una sólida red informática con programas de software SCM. La tecnología le permite integrar datos con proveedores, lo cual es especialmente importante en los programas de inventario administrados por proveedores. Si bien estas actividades apuntan a la eficiencia y las ventajas de ganancias, la inversión inicial y continua es elevada para las empresas típicas.
