Una barbería exitosa tiene una buena ubicación, brinda un gran servicio y mantiene sus gastos lo más bajo posible. Debido a un aumento en salones y estilistas de lujo, las ganancias de la peluquería se han reducido. Afortunadamente, el aumento en salones representa una oportunidad para los dueños de peluquerías que pueden sacar provecho de los sentimientos nostálgicos de los hombres que solo quieren un simple corte de pelo.
Ubicación, Ubicación, Ubicación
El éxito o el fracaso de la mayoría de las empresas minoristas depende en gran medida de la ubicación. La misma regla se aplica a las barberías. Una barbería debe estar en un área visible y de alto tráfico que sea conveniente para su objetivo demográfico. Las ubicaciones de calidad incluyen espacio arrendado junto a tiendas de abarrotes, grandes tiendas de artículos deportivos o cualquier camino con un alto recuento de tráfico diario. Una buena ubicación es la forma más barata de publicidad.
Servicio
A pesar de que desea posicionarse como una barbería de bajo coste que representa la antítesis de un salón de lujo, esto no significa que deba escatimar en el servicio. Proporcionar el mejor servicio que puedas. Parte de este servicio es trabajar duro para memorizar los nombres y rostros de las personas. Mantenga notas básicas sobre lo que está sucediendo con sus vidas y revíselas antes de sentarse en la silla. Construye relaciones con tus clientes para que sigan regresando. Una de las peores cosas para la mayoría de los hombres que no tienen un peluquero normal es tener que pasar por conversaciones inoportunas sobre de dónde son, qué hacen y todas las otras cosas de las que no quieren hablar en particular cuando Se están cortando el pelo de alguien que no conocen. Al memorizar nombres y caras y tomar notas, sus clientes se verán obligados a experimentar esa conversación solo una vez.
Trabajo y Renta
Dado que la mayoría de las barberías cobran precios más bajos y se posicionan a sí mismas como un servicio de bajo costo, es importante mantener los gastos lo más bajos posible sin sacrificar el servicio o la ubicación. Los dos mayores gastos son la construcción y la mano de obra. Una forma de resolver ambos problemas es atraer a barberos de ideas afines que tengan un turno diferente.
Digamos que su edificio puede manejar tres barberos a la vez. La mayoría de las personas querrán cortarse el cabello en algún momento entre las 7 a.m. y las 9 o 10 p.m., los siete días de la semana. La mayoría de los barberos no quieren trabajar 98 horas por semana, por lo que esas horas se pueden dividir en dos o tres turnos con dos o tres barberos que cubren cada turno. Esto le permite utilizar el edificio a una mayor capacidad, lo que reduce su costo por cliente. Para determinar de manera equitativa quién paga la cantidad del alquiler, dado que los diferentes turnos incluirán horas con un promedio más alto o más bajo de clientes, todos los barberos deben ofertar en su turno preferido, ya que su oferta representa la proporción de alquiler y gastos generales que están dispuestos a pagar por la oportunidad para trabajar un turno dado.
Además, no pague a los peluqueros un salario por hora. Permítales trabajar como contratistas independientes para que puedan conservar lo que ganan después de satisfacer la proporción de renta y gastos generales que acordaron pagar durante el proceso de licitación. Esto se encarga de los gastos de construcción, los gastos de mano de obra y fomenta un alto nivel de servicio y relaciones bien desarrolladas, ya que los barberos dependen de la construcción y el mantenimiento de una base de clientes.
