La contratación de un consultor para realizar un trabajo específico o proporcionar asesoramiento de expertos puede beneficiar a su organización. Por lo general, contratará a un consultor de este tipo en forma contractual, de modo que él realice la entrega dentro de un tiempo determinado por una compensación acordada. El uso de un consultor también tiene sus desventajas: el resultado de su compromiso no siempre puede ser tan fructífero como se espera, lo que le deja decepcionado.
Experiencia y perspectiva exterior
Contratar a un consultor independiente tiene el beneficio de introducir habilidades que no están disponibles en su organización. Ya sea que contrate a un consultor para capacitación o para configurar un proyecto, confía en su experiencia para obtener resultados dentro de un tiempo específico, lo que puede mejorar la productividad. Esto puede ser un compromiso único que libera a su personal para concentrarse en su negocio principal. Además, el consultor a menudo proporcionará una perspectiva externa a su empresa, lo que puede ayudar a evitar que una empresa se vuelva demasiado insular en su pensamiento.
Ahorro de costes
A menudo, es económicamente prudente contratar los servicios de un consultor cuando está comenzando un nuevo proyecto, como implementar una estrategia de marketing o cambiar los métodos de su negocio. Su experiencia reduce el tiempo de entrenamiento y asegura que evites trampas costosas. A diferencia de los empleados regulares, no tiene que mantener consultores en su nómina una vez que el proyecto para el que los contrató esté completo. Su organización ahorra tanto en beneficios como en impuestos de nómina. Además, ahorra en gastos generales y costos de administración asociados con la administración de empleados.
Conocimiento limitado de la compañía
Los consultores a menudo carecen de conocimiento de los procedimientos internos. Esto puede crear un conflicto laboral, ya que su modo de operación puede afectar el flujo de trabajo para sus empleados habituales. Por lo general, usted tiene un control limitado sobre los contratistas independientes; Se guían solo por lo que se detalla en el contrato. Si opera una corporación multinacional, la contratación de consultores en países extranjeros puede ser un desafío debido a las dificultades de idioma y las diferencias culturales, que requieren recursos adicionales para asegurar un compromiso productivo.
Preocupaciones de calidad
La mayoría de las veces, los consultores se contratan para llenar un vacío crítico. Es posible que no tenga experiencia interna para verificar si los métodos de un consultor le proporcionarán la calidad de entrega que usted espera. Si no está buscando comentarios o un informe de estado de forma activa pero le da la libertad de operar de forma independiente, corre el riesgo de obtener resultados de baja calidad. Es vital que un miembro de su equipo de implementación esté al tanto de las actividades del consultor, obteniendo informes de estado y promesas hechas. También es vital que haya comunicación con el consultor durante todo el proceso, para asegurarse de que comprende los problemas que usted quiere que resuelva y las limitaciones que pueden limitar sus opciones. Por ejemplo, un consultor que desarrolla una solución de software para su empresa no satisfará sus necesidades si no funciona bien con su sistema existente.
