Los consultores internos pueden ayudar a una empresa con problemas técnicos, problemas de producción, racionalización, modernización de nuevos modelos de negocios y casi cualquier otra cosa que una empresa pueda necesitar ayuda para descifrar. Las decisiones empresariales únicas en la vida no requieren la supervisión de un consultor a largo plazo, pero muchas decisiones comerciales podrían beneficiarse enormemente de los expertos con experiencia en un área determinada para garantizar que el negocio se mantenga enfocado, racionalizado, sólido, productivo y relevante.
Beneficios financieros
Las empresas más pequeñas pueden tener dificultades para justificar el costo adicional de un consultor interno; para las empresas más grandes, puede ser una ventaja, dependiendo de lo que contrate el consultor para hacer. Si su empresa tiene muchas instalaciones y todas pueden beneficiarse de los hallazgos del consultor, cada división o unidad puede absorber una parte de los gastos generales, lo que hace que sea mucho menos doloroso para el resultado final. Las empresas de manufactura a menudo mantienen un consultor interno en el personal para revisar continuamente los procesos y mantenerse al tanto de las nuevas tecnologías. Las empresas que se ocupan de países extranjeros o materiales sensibles pueden encontrar de valor contar con un consultor de derecho internacional disponible.
Percepción
Uno de los mayores obstáculos a los que se enfrentan los consultores cuando entran en un negocio es la gente misma. Los empleados se vuelven territoriales y evitan a un consultor externo, pero si contrata a esa misma persona para que haga el mismo trabajo, los empleados lo verán como un miembro del equipo y no como un hacha. Para afectar el cambio en una organización, los empleados deben aceptar y aceptar el cambio. A menudo, esto es mucho más fácil hacerlo con un consultor interno, ya que puede continuar presionando el cambio y seguir adelante para asegurarse de que el proceso no se estanque.
Gerente de proyecto
A veces, tener un asesor interno a bordo puede ser un gran beneficio cuando llega el momento de realizar un cambio dramático, lanzar una nueva línea de productos o racionalizar la organización. El consultor puede convertirse en el gerente del proyecto, supervisando a otros consultores y contratistas externos. Al tener a su asesor en la nómina, usted se asegura de que ella mantenga sus mejores intereses enfocados en todo momento.
Conocimientos técnicos
Los consultores técnicos entienden lo que se necesita para entregar un producto en términos de costo unitario, fabricación difícil, costos de materia prima, personal e instalaciones. A medida que las empresas confían cada vez más en la red, la interacción con el cliente y las transacciones comerciales en línea, cada minuto que el servidor está inactivo o la red está bloqueada cuesta dinero que no se puede recuperar. Puede ser la persona más valiosa de su personal tener un consultor a la mano que entienda su sistema y pueda responder al instante para ponerlo en funcionamiento.
