Un análisis de costo-beneficio examina las ventajas y desventajas de tomar un curso de acción. Diferentes versiones del análisis pueden facilitar las decisiones sin importar el tamaño o el contexto. Medir los costos en función de los beneficios es bueno cuando se introduce una nueva línea de productos, decidiendo si contratar ayuda adicional o incluso elegir un lugar para comer. El análisis de costo-beneficio es un concepto relativamente antiguo, descrito por primera vez por el ingeniero francés Jules Dupuit en 1848.
Sencillez
Un análisis de costo-beneficio es un proceso relativamente simple, y no tiene que ser un economista para realizar uno. En su forma más simple, analiza si los costos de un proyecto o decisión superan los beneficios. Se recomienda que decida una unidad de medida para las ventajas y desventajas, como un valor en dólares.
La decisión de iniciar un proyecto
Un buen análisis de costo-beneficio analiza si un proyecto puede realizarse y si vale la pena hacerlo. Ambos son factores útiles cuando se decide seguir adelante con un curso de acción. Un análisis analiza todos los recursos necesarios para un proyecto, ya sea dinero, materiales o mano de obra. Si un análisis indica que el proyecto será un pozo de dinero con poco que mostrar, probablemente no valdrá el tiempo ni el esfuerzo para continuar.
Decisiones grandes y pequeñas
Si bien las empresas a menudo aplican un análisis de costo-beneficio para determinar si introducir una nueva línea de productos o agregar nuevos empleados, el análisis es útil para decisiones mucho más pequeñas. Incluso una decisión como si conducir por la ciudad en busca de gasolina más barata tiene un aspecto diferente cuando los factores de tiempo y esfuerzo ingresan en un análisis de costo-beneficio. Para decisiones importantes, como comprar un negocio, serán más apropiadas las variaciones más involucradas del análisis de costo-beneficio, como el análisis del valor presente neto o el estudio interno de la tasa de rendimiento.
Opciones y Ajustes
Realice un análisis de costo-beneficio cuando tenga varios cursos de acción potenciales frente a usted. Podría mostrarle si una opción se destaca o si una necesita ser eliminada de la consideración. Con un análisis de costo-beneficio, puede observar varios escenarios al mismo tiempo. Una mala relación costo-beneficio no necesariamente matará un proyecto, pero puede descubrir deficiencias que deben corregirse antes de continuar. Estas correcciones pueden ser tan pequeñas como algunos ajustes en el plan o tan grandes como rehacerlo desde cero.
