Los despidos pueden ser una dura realidad para muchas empresas, específicamente aquellas que sufren una gran cantidad de problemas financieros. Los empleados afectados por los despidos a menudo se encuentran en pánico e inseguros de qué hacer. Además, su confianza en sus habilidades laborales puede verse comprometida cuando se preguntan por qué fueron blanco de un despido. Sin embargo, hay muchas razones por las cuales una empresa puede tener que despedir empleados, y muchos de ellos no tienen nada que ver con el desempeño laboral.
Problemas financieros
Esta es una de las razones más comúnmente citadas para despedir empleados. Al atravesar tiempos económicos difíciles, las empresas deben reducir costos siempre que sea posible y, en general, logran sus mayores ahorros de costos mediante la eliminación de posiciones. Los empleados son los activos más valiosos y entre los más costosos de una empresa. Los despidos no solo ahorran en salarios, sino que también ahorran en beneficios, que cuando se agregan de nuevo a los resultados de la empresa, pueden ser una gran ganancia financiera.
Reorganización de la empresa
Cuando las empresas se fusionan o se reestructuran, pueden despedir a personas en posiciones duplicadas. Por ejemplo, si dos empresas se están fusionando, no hay necesidad de dos departamentos de marketing, por lo que un grupo de personas se deja ir. En general, las empresas toman medidas para tratar de reasignar a algunas personas, particularmente a aquellas con la mayor amplitud de habilidades y experiencia; sin embargo, en algunos casos, una ronda de despidos durante la fusión o reestructuración es inevitable.
Eficiencia incrementada
Cuando las compañías intentan agilizar sus procesos para ser más eficientes, pueden ocurrir despidos. En general, esta es el área donde el desempeño laboral podría ser un factor, dependiendo de la razón citada para la necesidad de mayor eficiencia. El proceso podría ser tan simple como determinar que no hay necesidad de múltiples posiciones del mismo título (como seis recepcionistas) o tan complejo como combinar dos o tres posiciones para crear una más eficiente con varias responsabilidades de las posiciones anteriores.
