El monitoreo de las mejoras del proceso garantiza que los individuos y los grupos no repitan los errores anteriores. Establece una base sólida para mejorar su negocio. Al seguir los pasos específicos, puede supervisar las mejoras de proceso.
Establezca áreas de mejora dentro de su proceso actual. Revise su proceso actual paso a paso y resalte las áreas de mejora.
Captura las métricas de referencia actuales.Anote los números de métrica de sus áreas de mejora para determinar las métricas de referencia; Si un área de mejora es el tiempo, más rápido o más lento, conocer su línea de base de tiempo actual ayudará a compararla con su nueva información de línea de base de tiempo.
Determinar metas métricas. Revise las áreas de mejora para determinar los objetivos de mejora métrica.
Priorizar los objetivos métricos. Ordene sus metas métricas de mejora en orden de importancia para monitorear. Centrarse en mejoras específicas asegurará que sus cambios sean efectivos.
Monitorear las mejoras del proceso. Compare sus métricas de referencia con los cambios en los resultados del proceso real.
Consejos
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El monitoreo de las mejoras del proceso es un esfuerzo de equipo. Asegúrese de que todos los miembros del equipo estén involucrados para que pueda capturar todos los puntos de vista.
Advertencia
Se paciente porque la mejora del proceso es continua.
