La programación del proyecto es el proceso de armar una línea de tiempo para todas las actividades en el proyecto. Esto implica examinar las interdependencias de todas las actividades y coordinar todas las tareas para garantizar una transición sin problemas desde el principio hasta el final del proyecto. Hay muchos métodos diferentes de programación, que pueden abordar los requisitos del tipo de proyecto que resulta en diferentes representaciones pictóricas de las programaciones.
Método del camino crítico
El método del camino crítico es una representación pictórica del proyecto que es útil para identificar el tiempo total que tomará un proyecto. También demuestra qué actividades son necesarias para completar el proyecto y cuáles no son tan críticas. En esta técnica, el proyecto se representa gráficamente como una red, donde los nodos representan actividades y la duración de una actividad se representa mediante líneas o arcos entre nodos. La duración de cada actividad se estima en base al conocimiento de la industria. Antes de construir un diagrama, las actividades deben identificarse, al igual que la secuencia de estos eventos. Por ejemplo, las actividades A y B podrían ocurrir simultáneamente antes de la actividad C, produciendo un diagrama con la siguiente forma general: ">," donde el extremo superior izquierdo tendría un nodo etiquetado A, el nodo inferior etiquetado B, y el punto en El lado derecho tendría un nodo etiquetado C.
Programa de Evaluación y Revisión Técnica
La técnica de evaluación y revisión del programa (PERT) se aplica típicamente a proyectos más complejos. De nuevo, se utiliza un diagrama de red. Las actividades y su duración se representan gráficamente como una red de la misma manera que el método de ruta crítica. Sin embargo, a diferencia del método de ruta crítica, PERT permite flexibilidad en el período de tiempo para completar una tarea. Al igual que el método del camino crítico, se definen las actividades y su duración. Sin embargo, la duración se determina con la siguiente fórmula: tiempo esperado = (tiempo optimista + 4 * (tiempo más probable) + tiempo pesimista) / 6. El tiempo optimista es el tiempo más corto en que puede ocurrir la actividad y el pesimista es el más largo.
Diagramas de Gantt
Los diagramas de Gantt son una representación pictórica de las fases y actividades de un proyecto, y generalmente se aplican a los planes en un entorno en el que hay poca variación entre los proyectos. Estos gráficos ilustran gráficamente las fechas de inicio y finalización de una tarea con barras horizontales debajo de una línea horizontal que representa la fecha. La información sobre la complejidad o el tamaño de la tarea no se tiene en cuenta, por lo que una barra que representa una tarea relativamente pequeña puede tener la misma representación gráfica que una más grande si la sincronización es similar. Esto puede causar un problema si una actividad está retrasada.
