Poner en práctica una estrategia de recursos humanos puede ser un desafío. Existen factores internos y externos que pueden impedir el proceso de implementación real. Al completar los objetivos de gestión estratégica de recursos humanos, determine la mejor manera de facilitar la implementación. Organice sus pasos con cuidado para superar cualquier obstáculo que impida que la estrategia de recursos humanos llegue a buen término.
Asegúrese de que su estrategia de recursos humanos esté alineada con los objetivos comerciales generales. Asegurar que los valores de la empresa, la filosofía empresarial, la misión y la ética estén claramente integrados en el plan estratégico. Si su objetivo comercial general es brindar un servicio al cliente superior, parte de la estrategia humana debe ser la capacitación y el desarrollo en el lugar de trabajo para mejorar la comunicación interpersonal y las habilidades de resolución de conflictos.
Medir el nivel existente de apoyo a la estrategia de recursos humanos.A medida que revela ciertos elementos de cambios estratégicos, determine qué nivel de apoyo recibe de los supervisores y gerentes. La compra de la gerencia es crítica. Cuando los empleados perciben la falta de unidad entre la administración y los recursos humanos, aumentan las posibilidades de fracaso. Convencer a los gerentes de que la implementación exitosa de la estrategia de recursos humanos está en sus manos; responsabilizar a los gerentes por la gestión del cambio dentro de sus respectivas áreas. Incorporar el rol del departamento en la implementación en los estándares de desempeño de los gerentes.
Observar la estrategia de recursos humanos en acción dentro de los departamentos. Todos sus departamentos deben demostrar niveles de apoyo igualmente altos para los objetivos estratégicos de recursos humanos. Si los empleados en un departamento aceptan el cambio y los empleados en otro departamento se resisten al cambio, inevitablemente habrá disensión y, como resultado, las funciones interdepartamentales sufrirán. La colaboración debe ser evidente para que la estrategia de recursos humanos se arraigue.
Revise los materiales para establecer metas. El método INTELIGENTE de desarrollar objetivos se aplica a su paso final en la implementación de la estrategia de recursos humanos. Las metas SMART son específicas, medibles, alcanzables, relevantes y están condicionadas por el tiempo. Enfoca tu atención en el progreso medible a lo largo del proceso de implementación. Mida su productividad y el logro de sus metas antes de la implementación, durante las distintas etapas de la implementación y después de que se establezca la estrategia de recursos humanos. Si no puede medir los éxitos en la estrategia de recursos humanos, es posible que deba volver a visitar el tablero de dibujo para refinar sus pasos de implementación.
