Los empleadores generalmente consideran el desgaste como una pérdida de empleados y talentos valiosos. Sin embargo, hay más para el desgaste que una fuerza laboral que se reduce. A medida que los empleados abandonan una organización, se llevan consigo las habilidades y calificaciones muy necesarias que desarrollaron durante su permanencia en el cargo. Por otro lado, los profesionales subalternos con calificaciones prometedoras pueden luego tener éxito en puestos de nivel superior o los dueños de negocios pueden introducir más diversidad en experiencia o pericia. En consecuencia, hay beneficios y desventajas para el desgaste.
Desgaste y rotación
Hay una diferencia principal entre el desgaste y la rotación. Desgastar el abandono de una posición debido a la jubilación, renuncia o por otras razones similares. Por lo tanto, el desgaste disminuye la fuerza laboral, porque no hay reemplazos inmediatos. La rotación, por otro lado, representa el número de empleados que abandonan la organización, pero con reemplazos inmediatos. La deserción es a menudo voluntaria, mientras que la rotación puede ser resultado de una renuncia voluntaria o una terminación involuntaria, despido o despido.
Costos de facturación
El costo de la rotación puede ser extremadamente alto, dependiendo del valor de las contribuciones del empleado, así como de su salario, beneficios e incentivos. Las estimaciones de los costos de contratación, que incluyen el reclutamiento, la capacitación y el tiempo de aceleración, pueden ser costosas. El costo adicional incluye el tiempo del personal para los reclutadores, especialistas en empleo y gerentes de contratación que participan en el proceso de selección. Los costos de rotación varían desde gastos relativamente pequeños, como fotocopias de solicitudes de empleo y currículums, hasta grandes tarifas, como tarifas de cazatalentos y gastos de viaje para entrevistas de candidatos.
Costos de Desgaste
El costo del desgaste puede ser relativamente enorme. El desgaste de la jubilación o la renuncia disminuye la fuerza laboral, exigiendo horas de trabajo adicionales y dedicación de los empleados restantes. Mientras que los trabajadores a largo plazo han establecido vínculos con clientes y clientes, el desgaste puede reducir esta relación, corriendo el riesgo de perderlos ante un competidor. La pérdida de clientela afecta los ingresos, la rentabilidad y la reputación empresarial.
Volumen de negocios deseable
A pesar de los aspectos negativos del desgaste, el desgaste saludable, o el cambio deseable, puede afectar positivamente a las organizaciones. La pérdida de empleados con registros de bajo rendimiento puede aumentar la moral de los empleados, el compromiso de los empleados y la productividad entre la fuerza laboral actual. Además, el desgaste puede ser alentador para los jóvenes profesionales que buscan promoción y movilidad ascendente.
Planificación de jubilación
Los empleadores utilizan la planificación de la fuerza laboral para determinar el momento y el alcance de la deserción de los empleados. Aunque los empleadores evitan preguntar directamente a los empleados individuales si tienen la intención de jubilarse o renunciar pronto, hay maneras de determinar qué empleados y cuántos están contemplando la jubilación. La realización de encuestas de empleados es un método que puede producir información agregada, aunque anónima, sobre la jubilación de los empleados. Las consultas de los empleados sobre los ahorros para la jubilación y las contribuciones de la compañía son otras formas de detectar salidas futuras. Sin embargo, los empleadores deben tener cuidado al preguntar a los empleados sobre los planes de jubilación. Preguntar sobre los planes de jubilación de un empleado puede hacer que los empleados aleguen prácticas laborales desleales basadas en la edad.
