Encontrar el gerente adecuado puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. Un buen gerente de negocios puede liderar con el ejemplo, organizar e inspirar a los empleados para que hagan lo mejor que puedan. Además de tener buenas habilidades con las personas, un gerente de negocios exitoso debe ser experto en computación y ser capaz de mantenerse al día con las nuevas tendencias y direcciones. Además, un administrador de negocios excepcional puede oler el viento y predecir la mejor dirección para que el negocio crezca y se desarrolle. Poner el tiempo y la energía para encontrar a la persona adecuada para el trabajo paga dividendos.
Mira internamente. Antes de iniciar una campaña de reclutamiento, vea si hay alguien dentro de su empresa que tenga potencial de gestión. Invertir en capacitación adicional para alguien que esté familiarizado con el funcionamiento del negocio puede ser una estrategia para ahorrar costos.
Identifique las calificaciones y habilidades específicas que busca en un gerente de negocios. Haga una lista de atributos "candidato perfecto". Refiérase a esto cuando esté escribiendo la descripción del trabajo, revisando los currículos y entrevistando a los candidatos.
Anunciar la posición de gerente de negocios. Publique el anuncio en la sección de carrera del periódico local, en revistas profesionales y en sitios de Internet que atienden al sector empresarial. Pon la palabra en la red informal.
Revise las solicitudes en una sola sesión, ya que esto le dará una visión general del grupo de candidatos. Compare sus CV con su lista y seleccione los tres mejores candidatos. Identifique una cuarta y quinta posibilidad, en caso de que alguno de los tres primeros rechace una entrevista.
Elabore una lista breve e invite a los tres candidatos principales a una entrevista. Sea muy específico sobre el tiempo y el lugar. Sigue la conversación telefónica con un correo electrónico.
Establecer un comité de entrevistas. Elija tres o cuatro miembros del comité de entrevistas y tenga una reunión informativa con ellos. Consulte su lista de las calificaciones y características requeridas para un gerente de negocios y pregunte si tienen algún comentario o sugerencia.
Conduzca las entrevistas usando el mismo conjunto de preguntas. Para ser justos, a todos los candidatos se les debe dar la oportunidad de abordar las mismas preocupaciones. Haga que todos en el comité tomen notas durante las entrevistas, para que no se olviden los detalles cuando haga su selección.
Reunirse con el comité después de las entrevistas y comparar notas. Decida sobre la primera, segunda y tercera opción para el puesto de gerente de negocios. El consenso es mejor, pero si eso no es posible, los miembros del comité pueden votar por el candidato de su elección.
Ofrecer el puesto de gerente de negocios al primer candidato. Si ella lo rechaza, ofrécelo al segundo.
Haga un seguimiento con una carta formal e incluya detalles como la fecha de inicio y el salario. Pídale a la persona que firme la carta de oferta y se la devuelva en una fecha específica.
