Las teorías detrás del liderazgo sugieren que los rasgos, comportamientos y habilidades influyentes particulares determinan si un líder es eficaz o no. Algunos estilos de liderazgo son más adecuados que otros para ciertas tareas y proyectos; Otros estilos de liderazgo son más adecuados para trabajar con grupos más grandes. Dado que hay muchos factores que intervienen en el liderazgo, es importante examinar qué implican las teorías del liderazgo.
Rasgos y comportamientos
Las teorías sobre el liderazgo generalmente se dividen en dos tipos: rasgo y comportamiento. Las teorías y modelos de liderazgo de rasgos se centran en las cualidades y características personales de los líderes, mientras que las teorías y modelos de liderazgo de comportamiento examinan cómo se comportan los líderes. Las teorías detrás de los estilos de liderazgo de rasgo sugieren que este tipo de líderes nacen con habilidades y habilidades de liderazgo natural, mientras que las teorías de liderazgo conductual consideran las cualidades de liderazgo como aprendidas y obtenidas.
Liderazgo orientado a la producción y al empleado
El liderazgo orientado a los empleados es una teoría del liderazgo conductual que describe a los líderes como centrados en las relaciones interpersonales. Los líderes orientados a los empleados se preocupan por las necesidades de sus empleados y tienden a tener personalidades empáticas. En contraste, los líderes orientados a la producción tienden a ser más enfocados técnicamente, y en su mayoría están preocupados por cumplir las tareas y los resultados del proyecto. Este tipo de liderazgo está menos involucrado con los empleados a nivel personal, ya que su interés se basa en los resultados.
Teoría del camino del objetivo
La teoría del liderazgo del camino-meta examina cómo los estilos de liderazgo impactan e influyen en la motivación y productividad de los empleados. De acuerdo con el número de otoño de 1996 de "Leadership Quarterly", Robert House, quien fundó la teoría del camino-meta, explica que el modelo de liderazgo camino-meta es principalmente una teoría del comportamiento del liderazgo orientado a la persona y la tarea. Como tales, hay cuatro tipos de conductas de liderazgo que apoyan la teoría del camino-meta: directivas, de apoyo, participativas y orientadas hacia el logro. En los estilos de liderazgo directivo y orientado al logro, el líder no está involucrado en los asuntos personales o cotidianos del empleado a menos que esté afiliado al trabajo. Estos son estilos de liderazgo distantes e impersonales. En base a la teoría del camino-meta, no es probable que el liderazgo directivo y orientado al logro mejore la motivación o la producción de los empleados. El liderazgo de apoyo y participativo, sin embargo, son estilos de liderazgo que ayudan a construir y mantener relaciones interpersonales efectivas, que House identifica como un factor que contribuye a la motivación y productividad de los empleados.
Liderazgo orientado a las relaciones
El estilo de liderazgo orientado a las relaciones se centra en aumentar la confianza de los subordinados, desarrollar sus carreras, enfatizar la importancia de la comunicación, implementar sistemas de recompensas y usar tácticas de consideración para asegurar que los empleados sepan que sus sentimientos son tomados en cuenta por su líder. En este estilo de liderazgo, la teoría dice que cuanto más considerado, amigable y comprensivo sea un líder, es más probable que los subordinados sean leales y estén comprometidos con su líder y con su trabajo. De acuerdo con el número de junio de 2008 de "Leadership Excellence", Terry Bacon explica que los empleados son más felices con los líderes de apoyo, y cuando los empleados son felices, son más productivos.
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son infames por ser agentes de cambio, y lo hacen guiando a los empleados a trabajar para lograr objetivos específicos. De acuerdo con el número de septiembre de 2009 de "Community College Enterprise", Cheryl Hawkins describe a los líderes transformacionales como visionarios y modelos a seguir, y por lo general tienen un compromiso inquebrantable que los mantiene en marcha. Más específicamente, este tipo de liderazgo está muy orientado hacia los objetivos.
