Realizar una evaluación exitosa del desempeño significa hacerle saber al empleado sus sentimientos sobre su desempeño, y luego permitir una discusión interactiva sobre la revisión que el empleado hace de su desempeño laboral y lo que puede hacer para desarrollar su carrera. Es contraproducente hacer que los empleados teman una evaluación de desempeño, porque una evaluación puede ser un momento en que usted mejora la productividad y la moral de un empleado a la vez.
Reserve al menos una hora para prepararse para la evaluación de desempeño. Recopile todos los documentos relacionados con la entrevista, incluida la descripción del trabajo del empleado y su autoevaluación.
Revise la autoevaluación de la empleada y compare cómo ve el desempeño de su herr con la descripción escrita de su trabajo. Incluso si ya ha completado sus formularios de evaluación de desempeño, querrá familiarizarse con cómo el empleado siente que ejecutó sus obligaciones laborales. También puede ayudarlo a ver qué tan familiarizado está el empleado con la descripción de su trabajo.
Revise cualquier nota que haya hecho durante el año de desempeño del empleado. Tómese el tiempo para familiarizarse con los aspectos buenos y malos de la ejecución de su trabajo cuando los recuerde.
Revise los formularios de evaluación que completó mientras se preparaba para la entrevista y compárelos con lo que ha estado analizando. Asegúrese de tener un buen entendimiento de cómo discutir el desempeño del empleado y qué recomendaciones le gustaría hacer.
Obtenga su información primero cuando comience la evaluación de desempeño. Hágale saber a la empleada lo que pensó y luego haga cualquier comentario sobre su autoevaluación.
Abra la entrevista para que sea una discusión interactiva de los sentimientos de la empleada sobre dónde está en su carrera, qué le gustaría hacer para avanzar y cómo puede ayudarla a hacerlo.
Consejos
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Asegúrese de hablar con el empleado y no con ellos. Si tienen una pregunta mientras está leyendo lo que escribió en la evaluación, deténgase y responda la pregunta y asegúrese de que el empleado reconozca su respuesta.
