Cuando las personas trabajan juntas, es natural que se familiaricen cerca y se mantengan cordiales. Con el tiempo, la rutina se establece y los empleados comienzan a sentirse cómodos no solo con la seguridad de su trabajo, sino también con los demás. Cuando se introduce un cambio, los empleados a menudo se resisten y el status quo se interrumpe.
Crear facciones
De acuerdo con un escritor en el sitio web de la Escuela de Negocios W. P. Carey de la Universidad Estatal de Arizona, el cambio en el lugar de trabajo crea dos facciones: los que se enfrentan al cambio y lo enfrentan de frente y los que lo evitan. El escritor explica además que los empleados que hacen frente al cambio a menudo tratan de salir adelante con la nueva administración o tratan el cambio como una forma de desafío que se esfuerzan por superar. Por el contrario, aquellos que rehuyen el cambio pueden terminar renunciando al trabajo por este motivo.
Pérdida de confianza en la gestión
El cambio puede provocar una pérdida de confianza en la administración general de la organización, según Skip Reardon en el sitio web Six Disciplines. Parte de la razón, sugiere Reardon, es que muchos empleados no creen que la administración maneje el cambio de manera efectiva. La falta de confianza podría ser el resultado de una falla por parte de la administración para comunicar efectivamente los efectos del cambio, las razones para ello y el objetivo final en la organización con respecto al cambio.
Miedo a perder el trabajo
Los cambios en una organización pueden hacer que los empleados comiencen a sentirse menos seguros acerca de sus trabajos. Dependiendo del tipo de empleado (uno que haga frente al cambio o uno que se rehuya), el efecto de este miedo puede variar. Los empleados que hacen frente al cambio pero temen perder su trabajo pueden ser inspirados para trabajar más duro y demostrar su valía. Aquellos que luchan contra el cambio pueden volverse menos productivos y excesivamente cautelosos.
Resistencia y aceptación
Según Oliver Recklies, escribiendo en el sitio web Themanager.org, el efecto final del cambio es su aceptación. Después de cierta resistencia, el status quo eventualmente vuelve a cierto grado de normalidad. El resultado final depende de cómo la administración maneja los cambios con respecto a los empleados de la empresa. Una organización que maneja el cambio de manera ineficaz puede encontrar que, una vez que la resistencia al cambio se establece, los empleados clave han abandonado la empresa debido al cambio.
