La evaluación de los empleados es una tarea importante de la administración. Escribir formalmente cómo se desempeñan los empleados les ayuda a ser más productivos y, posteriormente, ayuda a la empresa a cumplir sus objetivos financieros. La elección del tipo de evaluación de desempeño depende de las necesidades de su empresa. Las evaluaciones de desempeño pueden basarse en los deberes del trabajo o en el conjunto de habilidades requeridas de la persona que ocupa el puesto.
Propósito de las evaluaciones
Idealmente, se implementará un sistema de evaluación del desempeño de los empleados antes de contratar a su primer empleado. Sus requisitos para cumplir satisfactoriamente con los deberes de la posición se explican por escrito y el empleado firma un formulario reconociendo que lo ha leído y comprendido. A lo largo del período de desempeño, su retroalimentación al empleado sobre el progreso es imperativa para que no haya sorpresas cuando reciba una revisión formal. Tan pronto como finalice el período de evaluación, debe administrar el informe de evaluación e informar al empleado que lo ayudará en cualquier área que no sea satisfactoria.
Evaluación basada en el trabajo
Las evaluaciones de desempeño de los empleados basadas en el trabajo se centran en los deberes de la posición y las tareas necesarias para realizarlas con éxito. Este es un tipo de evaluación estándar que puede utilizar para todos los empleados que ocupan la misma posición. Primero debe realizar un análisis de trabajo, separando todas las tareas en grandes categorías, tales como funciones esenciales y comunicación. En las categorías de la posición, especifique las tareas necesarias para cumplirlas. Sea minucioso en su análisis y pídale a su gerente o al departamento de recursos humanos que lo revisen. Este será el plan de desempeño para el puesto. Cada empleado recibirá el plan, lo firmará y será revisado formalmente al final del período de calificación según los deberes descritos.
Evaluación basada en la persona
Una evaluación basada en la persona es específica para cada empleado individual. Toma en consideración los conocimientos, habilidades y habilidades que el empleado posee al momento de contratar y aprender durante el período de calificación. De esta manera, un empleado recibe una remuneración justa por lo que aporta a la organización y no se le otorgan aumentos salariales en función de sus obligaciones generales. Una vez que domine una habilidad, podrá centrarse en el desarrollo de otras áreas en relación con la forma en que benefician a la empresa.
Consideraciones
Las evaluaciones de desempeño basadas en el trabajo son más sencillas de administrar. Una vez que el plan está en su lugar para el trabajo, y mientras las tareas no cambien, puede usarlo para todos los empleados actuales y futuros que ocupen ese puesto. Debido a que usará el plan en muchas ocasiones, se volverá menos complicado de completar.
Las evaluaciones basadas en la persona, por otro lado, son específicas para cada empleado. Aunque los empleados que ocupan el mismo puesto tendrán conocimientos, habilidades y habilidades similares, tendrá que revisar y revisar el plan con cada nuevo empleado, y deberá estudiarlo cuidadosamente antes de administrar la evaluación formal.
