Las escalas salariales se han definido tradicionalmente por las calificaciones, la experiencia y el conocimiento requeridos para desempeñar tareas en un determinado nivel. En otras palabras, la paga se centra en el trabajo, no en la persona. El pago basado en habilidades, también conocido como pago basado en el conocimiento, se enfoca en la persona. Los trabajadores son compensados por cada nueva habilidad que les permite realizar nuevas tareas en el trabajo. A medida que los trabajadores ganan cada habilidad adicional, su tasa de pago aumenta. Algunas compañías creen que aprender un cierto conjunto de habilidades lleva a una mayor productividad y, por lo tanto, aceptan la idea de un pago basado en habilidades.
Recompensas por Habilidades
El pago basado en habilidades recompensa a una persona por lo que vale sobre la base de su conjunto de habilidades, en lugar de lo que vale el trabajo en sí. Hay una tarifa base de pago por habilidades mínimas, pero la progresión de pago está directamente vinculada a la adquisición de habilidades. Los aumentos salariales basados en habilidades generalmente están vinculados a cuatro tipos de habilidades: horizontal (rango de tareas en varios trabajos), vertical (adquisición de habilidades de un nivel más alto dentro de un solo trabajo), profundidad (nivel más alto de habilidades en áreas especializadas relacionadas con el mismo trabajo) y básico (desarrollo de experiencia en áreas de habilidades básicas). Los aumentos salariales basados en el trabajo están vinculados a los presupuestos de la empresa, las tendencias del mercado para el título del trabajo, las revisiones periódicas de desempeño y la promoción a un título de trabajo de nivel superior.
Flexibilidad
Debido a que el pago basado en habilidades alienta y recompensa a una amplia gama de habilidades, el empleado se convierte en un profesional múltiple y, por lo tanto, es más flexible y valioso. Esta flexibilidad se ve incrementada por el desempeño de múltiples tareas y el uso de una rotación de trabajo para llenar vacíos temporales en la fuerza laboral (por ejemplo, permisos de ausencia). Esto difiere de los trabajos remunerados basados en el trabajo, que no enfatizan la necesidad de que los empleados reciban una capacitación cruzada en tantas habilidades / trabajos diferentes y, por lo tanto, no facilitan tanta flexibilidad.
Promoción
El pago basado en habilidades enfatiza y apoya el desarrollo de habilidades mucho más que el pago basado en el trabajo. Reduce la necesidad de que los empleados vean revisiones de desempeño y promociones periódicas como el único medio para aumentar sus ganancias. Además, facilita la planificación de la trayectoria profesional de un empleado al proporcionar escalones y formas de expandir las habilidades.
Entrenamiento y Crecimiento
Los empleadores que usan una estructura de pago basada en habilidades deben proporcionar oportunidades continuas para que los empleados obtengan más habilidades y capacitación. Esto permite a una empresa reducir la rotación de empleados y fomentar el crecimiento profesional. Los empleadores que utilizan una estructura de pago basada en el trabajo pueden ofrecer oportunidades para el desarrollo de los empleados, pero no se utiliza específicamente como plataforma para el crecimiento de los empleados y aumentos de salarios.
