La mayoría de las teorías del gobierno corporativo utilizan el interés personal como punto de partida. La teoría de la mayordomía, sin embargo, rechaza el interés propio. La teoría de la agencia comienza a partir del comportamiento egoísta y se basa en lidiar con el costo inherente en separar la propiedad del control. Se asume que los gerentes trabajan para mejorar su propia posición, mientras que la junta busca controlar a los gerentes y, por lo tanto, cerrar la brecha entre las dos estructuras.
Motivación de los gerentes
Para la teoría de la mayordomía, los gerentes buscan otros fines además de los financieros. Estos incluyen un sentido de valía, altruismo, una buena reputación, un trabajo bien hecho, un sentimiento de satisfacción y un sentido de propósito. La teoría de la administración sostiene que los gerentes buscan de manera inherente hacer un buen trabajo, maximizar las ganancias de la compañía y brindar buenos rendimientos a los accionistas. No necesariamente lo hacen por su propio interés financiero, sino porque sienten un fuerte deber para con la empresa.
Identificación con la Firma.
Las teorías de agencia y administración comienzan desde dos premisas muy diferentes. El problema básico de la agencia gira en torno a que los individuos se consideran a sí mismos solo como individuos, sin ningún otro vínculo significativo. Sin embargo, la teoría de la mayordomía sostiene que los individuos en posiciones gerenciales no se consideran principalmente como individuos aislados. En cambio, se consideran parte de la firma. Los gerentes, según la teoría de la mayordomía, combinan su ego y sentido de valía con la reputación de la empresa.
Políticas, roles y expectativas
Si una empresa adopta un modo de gobierno de mayordomía, ciertas políticas siguen naturalmente. Las empresas detallarán en detalle los roles y expectativas de los gerentes. Estas expectativas estarán altamente orientadas a los objetivos y diseñadas para evocar el sentido de capacidad y valor del gerente.
La teoría de la administración aboga por los gerentes que son libres de perseguir sus propios objetivos. Naturalmente, de esto se deduce que los gerentes son naturalmente "hombres de la compañía" que pondrán a la empresa por delante de sus propios fines. La libertad será utilizada para el bien de la firma.
Consecuencias de la teoría de la mayordomía
Las consecuencias de la teoría de la mayordomía giran en torno al sentido de que la teoría de la agencia individualista está sobregirada. La confianza, en igualdad de condiciones, se justifica entre los gerentes y los miembros de la junta. En situaciones donde el CEO no es el presidente de la junta, la junta puede estar segura de que un CEO a largo plazo buscará principalmente ser un buen gerente, no un hombre rico.
Alternativamente, tener un CEO que también sea presidente no es un problema, ya que no hay una buena razón para usar esa posición para enriquecerse a expensas de la firma. En otras palabras, la teoría de la mayordomía sostiene que los gerentes quieren ser recompensados abundantemente por sus esfuerzos, pero que ningún gerente quiere que esto sea a expensas de la empresa.
