Six Sigma es un proceso bien conocido de ingeniería y fabricación creado por Motorola en 1986. El sistema Six Sigma intenta eliminar los defectos del producto al identificar la causa de las desviaciones. Correctamente ejecutado, Six Sigma produce 3.4 defectos por millón de productos. Esto se ha convertido en el estándar de oro de la eficiencia de la ingeniería, lo que lleva a una serie de programas de copia.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma es similar a Six Sigma, también desarrollado y certificado por Motorola. "Lean" se diferencia en que también examina los procesos de trabajo y las deficiencias en el flujo de trabajo, en lugar de solo defectos en los productos. Por ejemplo, Lean intenta identificar la sobreproducción, el procesamiento innecesario, la logística deficiente, los retrasos en la producción e incluso los productos que no satisfacen las necesidades del cliente. En esencia, Lean ayuda a llenar los vacíos que Six Sigma no resuelve.
CMMI
Capability Maturity Model Integration (CMMI) fue desarrollado por ingenieros de software en la Universidad Carnegie Mellon. El proceso es similar a Six Sigma, pero se centra principalmente en la mejora del software. Debido a que el software se puede alterar y actualizar indefinidamente, CMMI se volvió necesario como alternativa a Six Sigma. Es una forma en que diferentes unidades de la empresa pueden integrar sus procesos de desarrollo con los mismos objetivos mediante la creación de directrices y un punto de referencia para la mejora.
Control Estadístico de Procesos (SPC)
El control estadístico de procesos (SPC) es un método de control de calidad basado completamente en el análisis estadístico. Se utiliza principalmente para el rendimiento de la capacidad del proceso y la supervisión del proceso. En otras palabras, determina qué tan bien están funcionando los sistemas. Un subconjunto popular de SPC es el análisis de Pareto. Las estadísticas de Pareto organizan los datos de producción por tiempo, proceso y número de defecto. Puede ayudarlo a identificar dónde surgen los problemas y optimizar la eficiencia.
Control de Procesos de Ingeniería (EPC)
El Control de procesos de ingeniería es similar al Control de procesos estadísticos, ya que utiliza gráficos y datos para identificar problemas, pero se centra en la predicción y el ajuste simultáneo del proceso de ingeniería. EPC implica trazar un proceso en tiempo real y luego cambiarlo si las métricas de eficiencia son diferentes de lo esperado. Esto se hace construyendo gráficos y monitoreando intensamente el progreso del proceso específico.
