Una declaración de visión es una declaración que describe dónde ve a su compañía en el futuro Una declaración de visión a menudo se confunde con una declaración de misión, pero las dos son diferentes. Mientras que una declaración de visión establece un objetivo claro para el futuro, una declaración de misión proporciona una Esquema de la forma en que se logrará la meta. La declaración de la visión de su empresa debe contener elementos que la distingan de otras compañías que proporcionan bienes o servicios similares.
Un indicador cuantificado de éxito
Una declaración de visión debe contener un indicador cuantificado de éxito, es decir, la declaración de visión debe indicar claramente cómo la compañía determinará que ha llevado a cabo su visión con éxito. Los indicadores de éxito pueden ser distintos, como "top 10" o pueden definirse más ampliamente, como "alto rango", "renombre mundial" o "especialista".
Nicho definido
La declaración de la visión de una empresa debe indicar claramente el área o áreas en las que la empresa quiere dejar su huella. Tener áreas específicas específicas hace que sea más fácil para una empresa determinar dónde destinar sus recursos, cómo gestionar sus metas y objetivos al crear su declaración de misión y cómo realizar un seguimiento de su progreso para que su desempeño coincida constantemente con su visión.
Una linea de tiempo
Algunas empresas subestiman la importancia de integrar una línea de tiempo en sus declaraciones de visión, pero una línea de tiempo es fundamental para formular una declaración de visión efectiva. Una línea de tiempo integrada en la declaración de visión ayuda a la compañía a enmarcar la visión como un objetivo alcanzable en lugar de solo una declaración elevada. Al usar una línea de tiempo, los dueños de negocios podrán evaluar periódicamente el progreso de su compañía hacia su visión.
A medida
Una declaración de visión debe adaptarse al tipo de empresa. Algunas declaraciones de visión, por ejemplo las que están escritas para organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales, serán más complejas que otras. Una organización sin fines de lucro puede no tener una línea de tiempo, por ejemplo, pero puede tener cuantificadores más largos y abstractos del éxito. Las personas incluso pueden escribir declaraciones de visión para sus vidas personales y sus carreras.
