Una línea de tiempo puede servir como una guía útil para llevar a cabo un plan de capacitación de empleados. Si bien no es necesario que siga la línea de tiempo con una adherencia perfecta, todavía tiene un propósito valioso en forma de una meta. Puede seguir unos simples pasos para crear un cronograma para el plan de capacitación de sus empleados. En el futuro, puede sentirse libre de realizar cambios en esta línea de tiempo para mantenerlo actualizado y relevante.
Crea los componentes de tu plan de entrenamiento para empleados. Divide el proceso en fases. Por ejemplo, puede ser "Capacitación en ventas, Capacitación en servicio al cliente, Capacitación en seguridad".
Cree expectativas razonables para el tiempo necesario para completar cada paso. Por ejemplo, una lectura simple de unos 30 minutos no debería tomar mucho más tiempo que una hora. Cuenta por el tiempo necesario para preguntas y otros eventos, como el almuerzo.
Crear la línea de tiempo. Haz una línea en una página. Coloque la breve descripción de una fase debajo de un punto en la línea de tiempo. Coloque la duración del tiempo necesario para completar una tarea por encima de la tarea. Esto constituirá la base de su plan de capacitación de empleados.
