El coaching se ha convertido en una parte integral del panorama corporativo. Se utiliza para mejorar el rendimiento de los empleados, afinar la efectividad de la administración y como un medio para reclutar y retener a los mejores talentos. Dado que la mayoría del coaching corporativo se realiza individualmente o en grupos pequeños, los planes de coaching pueden variar ampliamente. Aunque cada plan puede diferir, el enfoque básico para crear planes de capacitación para empleados es el mismo.
Realice una evaluación del empleado que está siendo entrenado. Descubre sus fortalezas, debilidades y capacidades. Esto se puede hacer mediante el uso de una entrevista, una evaluación escrita de preguntas y respuestas, una prueba de personalidad o una combinación de las tres.
Asegúrese de que la empleada entienda lo que se espera de ella en la posición de su carrera y por qué está en el programa de coaching. Repase los objetivos del plan de coaching con ella para asegurarse de que ambos estén de acuerdo sobre lo que se espera de ambos y del programa de coaching.
Asegúrese de que el empleado esté comprometido con el proceso de entrenamiento y con los objetivos. A menos que él sea un participante activo y dispuesto, ambos están perdiendo el tiempo. Obtenga su participación en la creación de un plan que sea efectivo y que le hable.
Establezca un plan de acción basado en las habilidades y los conceptos que el empleado necesita aprender o cambiar. Incorpore pasos concretos y líneas de tiempo para que ambos tengan claro dónde deben estar en el proceso y qué sucederá a continuación.
Cree una manera de medir el progreso estableciendo objetivos concretos con cada paso, ya sean números de ventas, puntajes de prueba, nivel de productividad o un cambio de comportamiento. Haga que ella sea responsable a través del contacto regular con usted, así como involucrando a otros si es necesario. Mantenga la participación de los forasteros limitada solo a los temas que son relevantes para ellos y respete la privacidad del empleado cuando sea posible.
Asegúrese de encontrar recompensas y castigos adecuados por no alcanzar las metas o cumplirlas, ya que son constructivas y relevantes para el empleado. Trabaja con su personalidad. Una persona que es manejada se verá muy afectada solo por no alcanzar una meta, mientras que otra persona puede necesitar algo de aliento y un poco de apoyo para mantenerse motivado.
