Las recompensas e incentivos financieros son motivadores para que los empleados vayan más allá de su desempeño laboral. Los programas pueden ser grupales o individuales, según el tamaño y el presupuesto de su empresa. Todos programas de incentivos deben ser alcanzables, o puede perder el interés y el enfoque de sus empleados.
Recompensas financieras
Las recompensas financieras son premios en efectivo que se utilizan para alentar a los empleados a cumplir objetivos específicos dentro de una empresa u organización. Por ejemplo, se puede otorgar una recompensa en efectivo mensualmente a la persona de ventas de mayor producción, o a la persona que generó más clientes potenciales. Las recompensas financieras pueden ser una cantidad fija o un porcentaje de ventas cerradas. También pueden ser en forma de participación en los beneficios o programas de bonos para toda la empresa. Además, los incentivos como bonos al contado se pueden otorgar en el lugar para reconocer la innovación o el logro personal; las opciones sobre acciones pueden ser una recompensa financiera viable para que las empresas nuevas emitan.
Consejos
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Los incentivos financieros se pueden utilizar para recompensar acciones además del rendimiento en el trabajo o los ingresos, como los esfuerzos superiores, la excelencia en el servicio al cliente, la innovación, la asistencia regular o el trabajo en equipo.
Programas de Incentivos
Los programas de incentivos pueden no estar basados en efectivo, en lugar de ofrecer algo más de valor a un empleado. Los ejemplos incluyen tiempo libre remunerado, horarios de trabajo flexibles, oportunidades de mejora de la carrera, estacionamiento preferencial, uso de un automóvil de la empresa o boletos para eventos deportivos o deportivos. Los incentivos también pueden incluir el almuerzo con el jefe o la oportunidad de tomar proyectos de elección.
Consejos
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Asegúrese de que los objetivos de los programas financieros y de incentivos estén claramente definidos y sean medibles.
Iniciativas individuales vs. equipos
Con las iniciativas de equipo, los grupos dentro de su organización deben cumplir con los estándares de rendimiento establecidos para calificar para la recompensa. Esto puede fomentar el trabajo en equipo y la colaboración, o dar como resultado una distribución desigual de la carga de trabajo si los vagos no logran colaborar y participar. Los programas de recompensas individuales permiten que los empleados tengan éxito o fracasen por sus propios méritos.Esto puede fomentar una competencia sana dentro de una organización y hacer que los mejores empleados hagan un esfuerzo adicional. De manera alternativa, si no se controlan, los programas individuales corren el riesgo de crear una dinámica poco saludable en la que cada uno de ellos sea un hombre, lo que podría resultar en apuñalamiento y baja moral.
Consejos
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Considere un enfoque híbrido para incentivar y recompensar los programas para que todos puedan participar. Una forma de hacer esto es tener varios niveles de referencia que permitan que más empleados califiquen. Por ejemplo, cero días de trabajo perdidos en un período de 3 meses puede resultar en una bonificación de nivel superior, mientras que un día perdido ganaría una recompensa de nivel inferior.
