Los incentivos son motivadores efectivos cuando los objetivos a cumplir están claramente establecidos por adelantado y cuando los incentivos ofrecidos son deseables. Se acabaron los días en que un tipo de incentivo, como el dinero o una palmada en la espalda, funcionó para todos. Una empresa que ofrece diversos tipos de incentivos, adaptados a los trabajadores individuales, motiva a los empleados a hacer lo mejor posible.
Consejos
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Los seis tipos comunes de plan de incentivos son bonos en efectivo, participación en los beneficios, acciones, bonos de retención, capacitación y reconocimiento no financiero.
Plan de incentivos de ganancias o ganancias compartidas
Darles a los empleados la oportunidad de compartir ganancias de productividad o ganancias, generalmente a través de bonos en efectivo o acciones, puede motivarlos a alcanzar puntos de referencia individuales o ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales o de todo el equipo. Una forma de ofrecer una participación en los beneficios es a través de la compensación diferida. Por ejemplo, suponga que la compañía ya contribuye con el 4 por ciento de la compensación de cada empleado a un plan de jubilación 401 (k). La compañía podría establecer un plan de incentivos en el que, por cada año en el que las ganancias después de impuestos de una compañía superen el 4 por ciento, contribuya al 401 (k) en un porcentaje que coincida con sus ganancias. Eso significa que si las ganancias son del 6 por ciento, la compañía colocaría el 6 por ciento en el 401 (k).
Debido a que estos planes son parte de un 401 (k), la compañía debe cumplir con los requisitos reglamentarios federales; sin embargo, la ventaja es que los empleados no pagan impuestos sobre el dinero inmediatamente. Un plan de reparto de beneficios en efectivo funcionaría de manera similar, pero el empleado recibiría la contribución en efectivo o en acciones. Esto sería sujeto a impuestos de inmediato, pero está sujeto a una menor regulación.
El buen bono en efectivo
Los bonos por única vez, además de los aumentos regulares de pago o las comisiones, pueden pagarse a individuos para cumplir ciertos hitos o realizar servicios valiosos. Un ejemplo de este tipo de plan de incentivos es ofrecer un bono en efectivo por referir a amigos calificados que hayan sido contratados y completar el período de prueba. Otras compañías pueden ofrecer bonos por lograr un objetivo de ventas específico o por proponer una idea que ahorra dinero. Los bonos también pueden ofrecerse por un rendimiento extraordinario después de la finalización, evaluación y análisis de un proyecto específico. Hilcorp Energy Company prometió al personal en 2010 que si la compañía duplicara su tasa de producción y reservas para 2015, cada empleado recibiría un cheque por $ 100,000.
Pagamos si te quedas
Los bonos de retención recompensan a los empleados por permanecer en la empresa por un período de tiempo determinado o mediante un evento específico, como durante una fusión o adquisición o un período de producción crucial. En el caso de una fusión, la bonificación podría pagarse en su totalidad o en cuotas de tres meses a 18 meses después del cierre de la fusión. Casi el 60 por ciento de las empresas encuestadas por World at Work / Deloitte Consulting ofrecen bonos de retención como incentivo para que el empleado se quede después de recibir una oferta de un competidor.
Incentivos a largo plazo basados en acciones
Las empresas que cotizan en bolsa pueden ofrecer incentivos a largo plazo basados en el precio de las acciones comunes. Estos incentivos ayudan a alinear el interés financiero a largo plazo de un empleado con el de la empresa. El más popular de estos tipos de incentivos para empleados es el stock restringido, que está sujeto a restricciones de venta o decomiso hasta que el empleado haya estado con la compañía un período específico de tiempo. También son populares las opciones sobre acciones, que le permiten al empleado comprar acciones a un precio acordado durante un cierto período de tiempo. Las acciones de rendimiento (subvenciones de acciones reales, cuyo pago está supeditado al rendimiento durante un período de varios años) a veces se ofrecen a ejecutivos u oficiales.
Desarrollo de Carrera y Entrenamiento
Ofrecer capacitación especializada en un área de interés es otro incentivo valioso. La clave para hacer este trabajo es permitir que la persona de alto rendimiento elija el tipo de entrenamiento que más valora. Por ejemplo, Sammis & Ochoa, LLC, paga a los mejores empleados para que asistan a dos eventos de desarrollo personal o de la industria dentro de su estado.
Reconocimiento y otros planes de incentivos no monetarios
Muchos empleados prosperan al ser reconocidos frente a sus compañeros. Un ejemplo es el programa "Empleado del mes". La compañía reconoce al empleado a través de letreros en el lobby, correos electrónicos, un lugar de estacionamiento especial y en reuniones de personal y en boletines informativos para empleados. Las compañías más grandes pueden elegir empleados del mes de cada división e incluir el desayuno como grupo con el CEO. El reconocimiento también puede incluir beneficios individuales o de equipo, como poder llevar una mascota al trabajo o vestirse informalmente por un día, o premios como boletos de avión gratis a un destino favorito de los EE. UU.
Como incentivo para un equipo, una compañía puede ofrecer una hora feliz gratis o una fiesta de pizza en un restaurante local a elección del equipo. A los empleados (o equipos) se les puede ofrecer vacaciones o tiempo personal adicional como incentivo para lograr un objetivo específico. Por ejemplo, por cada trimestre en que la empresa no tiene accidentes en el lugar de trabajo, los trabajadores pueden recibir ocho horas libres con el pago en el momento de su elección, con la aprobación del supervisor.
