Las estrategias de gestión ayudan al liderazgo superior a hacer un mejor uso de los recursos de una empresa, ya sean financieros, humanos o basados en el conocimiento. Una estrategia de gestión funciona como una especie de hoja de ruta o modelo, guiando a los gerentes en la mejor forma de administrar empleados, implementar cambios y supervisar las estrategias comerciales y de crecimiento a largo plazo de la organización. Algunas estrategias de gestión se centran en aspectos específicos del funcionamiento de una empresa, como el crecimiento o las relaciones con los empleados, mientras que otras se centran en la integración de todos los aspectos para el bien de la empresa, sus empleados y sus clientes.
Gestión del crecimiento
Las estrategias de gestión del crecimiento ayudan a las empresas a lograr sus objetivos a largo plazo, ayudando a los gerentes a determinar qué tipo de crecimiento es mejor para la empresa, a qué velocidad debe implementarse y dónde se encuentra la organización en relación con el lugar donde debe estar. Como parte de la gestión del crecimiento, las empresas evalúan el modelo de negocio actual e identifican dónde se necesita un cambio. Luego, los gerentes emprenden la fase de planificación, determinando qué papel desempeñan las distintas divisiones de la empresa en el crecimiento de la empresa. De esta información, la administración superior puede comprender mejor cómo planificar y cómo asignar recursos para lograr un crecimiento al nivel y la velocidad que la empresa necesita para seguir siendo competitiva.
Gestión del cambio
La mayoría de las empresas necesitan implementar cambios significativos en algún momento de su desarrollo. Las estrategias de gestión del cambio ayudan a los gerentes a decidir cuándo, dónde y cómo realizar el cambio y cómo ayudar a los empleados a comprender los cambios. Estas estrategias también ayudan a los líderes a monitorear el cumplimiento de los cambios, medir su efectividad y asegurar que toda la organización se mantenga en el buen camino. Las empresas también pueden usar estrategias de gestión de cambios para ayudarles a cambiar de dirección si el plan propuesto no funciona.
Gestión de empleados
Dentro de los recursos humanos y la gestión de empleados, los empleadores pueden recurrir a varias estrategias para ayudarlos a relacionarse mejor y motivar a su personal. El psicólogo organizacional David G. Javitch recomienda usar una estrategia de administración basada en la generación en un artículo de "Emprendedor" titulado "Motivando a la generación X, trabajadores de la generación Y". No se aplica también a los trabajadores más jóvenes. Con este tipo de estrategia de gestión, los empleadores tendrían en cuenta los antecedentes y valores de esos empleados, en lugar de utilizar una estrategia de "talla única".
Los empleadores también pueden basar sus estrategias de gestión en el grado de participación que desean y el grado de independencia que otorgan a los empleados. Las estrategias de gestión autocrática, por ejemplo, otorgan menos independencia a los trabajadores, mientras que las estrategias permisivas otorgan a los empleados más autonomía. Con las estrategias de gestión participativa, los empleadores desempeñan un papel más práctico en la gestión de los empleados y la organización.
Teoría de la gestión de contingencias
Si los gerentes desean una estrategia que les ayude a supervisar a toda la organización, pueden recurrir a la teoría de la contingencia, que hace hincapié en examinar y evaluar todos los factores de la situación. Los gerentes decidirían qué factores son los más importantes y actuarían sobre ellos primero. Con esta estrategia, los gerentes no solo verían la meta a largo plazo; continuamente reevaluarán las circunstancias y cambiarán sus estilos de gestión, procesos u otros aspectos de las operaciones comerciales según sea necesario.
