La compensación puede tener un impacto directo en la retención de los empleados. Si bien los empleadores pueden usar incentivos y recompensas monetarias para los empleados para retener a los empleados, hay formas de complementar la compensación que tienen un impacto mucho mayor. Según el tipo de compensación, junto con los términos y condiciones de un paquete de compensación para empleados, un empleador puede aumentar la retención de empleados.
La retención de empleados
La retención de empleados se refiere al número o porcentaje de empleados que su organización retiene. El término retención se usa a menudo en discusiones sobre la rotación de empleados. Las diferencias entre retención y rotación están sutilmente relacionadas; sin embargo, la retención tiene más que ver con mejorar la satisfacción de los empleados actuales al brindarles desafíos, oportunidades de desarrollo e incentivos, como bonos de retención y compensación, que alientan a sus empleados más talentosos a permanecer en la empresa. Por otro lado, la rotación es inevitable dentro de cualquier organización. La rotación se produce involuntariamente y voluntariamente por una serie de razones. Los intentos de revertir el volumen de negocios utilizando una estrategia de retención que incluye una compensación no es aconsejable, por no decir contraproducente.
Estructura de compensación inicial
Los empleadores desarrollan una estructura de compensación inicial que complementa varios pasos de la planificación de la fuerza laboral. La planificación de la fuerza laboral consiste en crear una fórmula para los tipos de habilidades, experiencia y concentración de trabajadores que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa. Una vez que la organización completa sus pasos de planificación de la fuerza laboral, el siguiente paso es crear una estructura de compensación competitiva, pero viable. Con demasiada frecuencia, las empresas prestan poca atención a la reevaluación de la compensación para garantizar que aborda las necesidades comerciales futuras, como el desarrollo de los empleados, la inflación, las tendencias de empleo y la planificación de la sucesión.
La retención de empleados
Los empleados que buscan hacer un cambio voluntariamente desean continuar su carrera en una compañía que ofrece oportunidades de promoción y desarrollo, un ambiente de trabajo colegiado y un equipo de liderazgo que aprecia abiertamente su capital humano. La compensación y los beneficios pueden ser factores importantes en la decisión de buscar empleo en otro lugar; sin embargo, muchos informes indican que la compensación es baja en la lista de prioridades en la búsqueda de otra posición. Los empleados tienen una necesidad intrínseca de respeto, motivación y trabajo desafiante, que son razones de peso para buscar empleo en otro lugar. Los empleadores que consideran la compensación como parte de la estrategia para la retención de empleados van en la dirección correcta, pero están considerando solo la mitad de la ecuación. La compensación junto con mejores oportunidades para desarrollar las habilidades de los empleados es una forma más completa de formular una estrategia de retención efectiva.
Atar la compensación a la retención
Una de las maneras más efectivas en que la compensación puede tener un impacto positivo en la retención de empleados es construir un plan de desarrollo de empleados que prometa oportunidades de seguimiento de carrera de los empleados con la compañía. Estar en una trayectoria profesional ascendente debe venir con los aumentos correspondientes de salario y mérito. Además, las bonificaciones basadas en el rendimiento motivan a los empleados en términos de alinear sus objetivos individuales con los objetivos de la empresa. La implementación de incentivos como las opciones de compra de acciones, la participación en los beneficios y las recompensas al contado son otras formas en que la compensación afecta la retención. Estas formas de compensación demuestran qué tan crítico es el desempeño de los empleados para la rentabilidad general de la organización. Las recompensas puntuales no suelen ser tan lucrativas; sin embargo, proporcionan reconocimiento inmediato, recompensa y compensación cuando el liderazgo de la compañía observa a un empleado que realiza un trabajo superior. La apreciación es clave para la retención de empleados, y si la compensación es parte del reconocimiento, es probable que la compensación aumente la retención de empleados.
