Para tener éxito con la comunidad de inversión, el liderazgo corporativo a menudo necesita encontrar el equilibrio adecuado entre la rentabilidad a corto plazo y la gestión de gastos a largo plazo. Para asegurar retornos saludables en el futuro, los ejecutivos senior elaboran planes para reducir costos y lanzar nuevos productos. También discuten los temas de contabilidad gerencial y planificación estratégica al trazar tácticas operativas.
Contabilidad de gestión
Las discusiones sobre contabilidad gerencial brindan a los jefes de departamento la oportunidad de expresar su opinión acerca de la eficiencia y la rentabilidad corporativa. En esencia, estas conversaciones a menudo resultan en un llamado a la acción para recortar gastos y evitar nuevos proyectos que pueden resultar costosos para la empresa. También denominada contabilidad de costos o contabilidad de gestión, la contabilidad de gestión permite a los jefes de departamento reflexionar sobre la eficiencia de los sistemas de fabricación e identificar dónde reducir costos. Al hacerlo, los jefes de segmento evitan la irritabilidad que a menudo marca la relación de una empresa con inversionistas descontentos.
Importancia
La contabilidad gerencial proporciona un foro en el que los supervisores de los departamentos pueden tener una conversación sobria sobre la condición financiera de una empresa. El debate sobre el pronóstico económico de la empresa permite que la gerencia de nivel medio comparta con los líderes principales varias formas de restaurar o mantener la solvencia y la rentabilidad de la organización. Los métodos que pueden ayudar a una empresa a lograr una rentabilidad incluyen informes financieros precisos, monitoreo constante de costos y discusiones con proveedores sobre descuentos, descuentos y otros tipos de acuerdos de reducción de precios.
Planificación estratégica
La planificación estratégica se basa en el concepto binomial de "estrategia y planificación". La estrategia es un plan de acción que una empresa diseña para alcanzar un objetivo deseado. La planificación se refiere a las diversas metodologías y técnicas en las que se basa el negocio para identificar, aprobar y asignar los recursos necesarios para lograr el objetivo deseado. En esencia, la planificación estratégica es el proceso de una empresa para formular una estrategia y decidir cómo asignar recursos para perseguir la estrategia.
Pertinencia
La planificación estratégica juega un papel clave en la forma en que una empresa sienta las bases para el éxito futuro. En las economías modernas, la formulación y la implementación de la estrategia son a menudo un relato de destreza operativa, ejercicios en los que las pequeñas empresas pueden erosionar gradualmente la participación de mercado de los actores más grandes. Este escenario de "el desafío más bajo, el poderoso" puede suceder si una empresa más grande pierde de vista las tendencias emergentes en un sector o es demasiado lenta para responder a ellas, lo que le brinda a una empresa más pequeña la oportunidad de aumentar su presencia en el mercado.
Conexión
La contabilidad gerencial y la planificación estratégica son dos conceptos distintos que a menudo se interrelacionan en las actividades operativas corporativas. El proceso de toma de decisiones contables gerenciales comienza con los directores de la compañía revisando las actividades corporativas y formulando estrategias adecuadas. De hecho, todos los aspectos de la contabilidad de gestión requieren una estrategia y planificación, ya sea administración de costos, presupuesto o administración de la rentabilidad.
