Los empleados que experimentan acoso o discriminación en el lugar de trabajo por parte de un supervisor pueden, en algunos casos, encontrar un cambio en su función o cargo laboral. Las acciones de empleo tangibles ocurren cuando cambia la función o el estatus laboral de un empleado, generalmente para peor, como resultado de una decisión de supervisión. Las acciones de empleo tangibles pueden violar los derechos de un empleado o los derechos de otros empleados.
Acción de Empleo Tangible
El estado laboral de una persona consiste en su título laboral, responsabilidades laborales y el salario y los beneficios que conlleva el trabajo. Las decisiones de supervisión tienen un peso considerable al asignar roles de trabajo a los empleados o cambiar el estado laboral. Las acciones de empleo tangibles pueden ser la terminación, una evaluación de desempeño deficiente que descalifica a un empleado para aumentar su salario o una suspensión o degradación que está documentada oficialmente y ocurre a través de los procesos internos estándar dentro de una organización. La mayoría de las veces, ocurre cuando un empleado se convierte en el objetivo de la reprensión o el castigo de un supervisor.
Efectos
Las acciones de empleo tangibles consisten en efectos directos y visibles para el rol o estatus laboral de una persona. Las amenazas del supervisor para despedir a un empleado son, comprensiblemente, desmoralizantes. Pero sin seguimiento, las meras amenazas no constituyen una acción de empleo tangible. Dicho esto, el Tribunal de los Estados Unidos para el Noveno Circuito define una acción de empleo tangible como cuando un supervisor "abusa de su autoridad de supervisión", para crear una condición de empleo que pueda dar crédito a las amenazas del supervisor. En la mayoría de los casos, los efectos de una acción resultan en un daño económico para el empleado. El daño económico implica una reducción en el pago o los beneficios o un acto que impide la capacidad de una persona para recibir un aumento en el pago o los beneficios en el futuro. Por ejemplo, una reasignación indeseable hecha por un supervisor puede afectar las posibilidades de promoción de un empleado dentro de su función actual si se transfiere a un nuevo departamento. (Ver, Referencia 2, primera oración del cuarto párrafo bajo "Comentario").
Condiciones
Deben existir ciertas condiciones para que un cambio en el rol del trabajo caiga dentro de la definición de una acción de empleo tangible. En efecto, cualquier cambio que afecte el prestigio de un puesto de trabajo puede calificar. En otras palabras, tal acción altera los deberes y responsabilidades reales de un trabajo hasta el punto en que existe una reducción notable en el estado o la autoridad. Estos cambios constituyen una acción de empleo tangible, incluso en los casos en que un empleado permanece en los mismos niveles de salario y beneficios. Un cambio en el título del trabajo también puede estar dentro de la definición, siempre que el nuevo título indique una clara pérdida de prestigio o estado.
Evidencia de apoyo
Una acción de empleo tangible puede servir como evidencia de apoyo en los casos en que un empleado presenta un reclamo de acoso o discriminación contra un supervisor. Las acciones o conductas de un supervisor antes de un cambio en el puesto de trabajo pueden involucrar acoso sexual o discriminación basada en el sexo, la raza o cualquier atributo que constituya una base para la discriminación. El proceso de quejas de una empresa permite a los supervisores defender su decisión de cambiar la función laboral de un empleado. Incluso en los casos en que un supervisor puede justificar su decisión o incluso una acción punitiva, los representantes de las quejas deben determinar si existe un motivo discriminatorio por parte del supervisor.
