Como en cualquier negocio, saber exactamente qué cobrar por su producto es una clave para tener éxito. Un negocio de fotografía no es diferente. En su negocio, debe fijar el precio de sus impresiones digitales en un punto que sea competitivo con proveedores comparables, y aún así obtener suficiente beneficio para que su negocio continúe operando y creciendo.
Determine sus costos de impresión. Ya sea que imprima impresiones digitales en su propio estudio o las subcontrate a un laboratorio comercial, necesita tener un número importante en sus costos. Si está imprimiendo internamente, considere los costos de sus materiales en papel y tinta, más la depreciación de su impresora, la electricidad y otras utilidades que está utilizando para la impresora y su negocio en general. También debe tener en cuenta los costos asociados con las impresiones de prueba o de prueba. Si decide subcontratar su impresión, intente negociar un precio con descuento en su contrato para garantizar que enviará un trabajo estable al laboratorio.
Determine un valor para su tiempo y para el trabajo. Saber lo que quiere ganar por hora es un buen comienzo. También debe determinar el tiempo de la tarea que se puede aplicar cada vez que imprima el mismo tipo de impresión. Por ejemplo, si decide que quiere ganar $ 60 por hora por su tiempo y le toma cinco minutos imprimir su imagen, el cargo por su tiempo sería de $ 5.
Investiga tu competencia. Una buena manera de saber qué precio pagará su mercado es ver qué cobra su competencia por servicios similares. Asegúrese de buscar proveedores que ofrezcan el mismo tipo de producto, tanto en términos de calidad como de experiencia.
Determine su margen de beneficio objetivo. Una vez que haya determinado sus costos fijos y haya investigado a su competencia, agregue los beneficios que desea obtener por impresión a sus costos.
Compare su precio con su competencia. Si tiene un precio por debajo de ellos, puede aumentar su beneficio potencial. Si su precio es demasiado alto, entonces determine si su impresión y experiencia justifican los precios más altos. De lo contrario, deberá ajustar su beneficio potencial o buscar formas de reducir sus costos.
