Los planes de incentivos para empleados pueden ayudar a alentar a los empleados a trabajar hacia objetivos particulares. Saber que serán recompensados por sus esfuerzos más allá, como alcanzar metas de ganancia, puede motivar a los empleados a ampliar sus límites. Para ser efectivos, los planes de incentivos grupales deben definirse claramente, medirse fácilmente y ser alcanzables. Los planes también deben tomar en consideración las personalidades, los conjuntos de habilidades y las habilidades de comunicación interpersonal de cada miembro del equipo que participará.
Incentivos de grupo Pros
Crear un plan de incentivos grupal puede ayudar a fomentar las relaciones entre los miembros del personal, alentándolos a encontrar maneras de trabajar juntos en un entorno colectivo para alcanzar las metas del grupo. El enfoque puede construir un equipo más fuerte, fomentar el intercambio de ideas y crear un sentido de propiedad del proyecto en general. Los empleados saben que cada uno debe esforzarse para que el equipo tenga éxito, lo que puede evitar el aflojamiento o el bajo rendimiento. El estímulo e incluso un cierto grado de presión positiva de los compañeros puede ayudar a garantizar que las fortalezas de todos se utilicen para lograr los objetivos establecidos.
Incentivos de grupo
Si los miembros del equipo se desempeñan en niveles muy diferentes, la creación de un incentivo grupal puede preparar el escenario para el drama en el lugar de trabajo, especialmente si algunos miembros del personal se sienten obligados a trabajar más que otros para llevar la carga de trabajo. Esto puede provocar resentimiento, luchas internas e incluso un entorno de trabajo hostil. Los empleados de bajo rendimiento pueden sentir la presión tanto del jefe como de sus colegas para desempeñarse en niveles superiores a su zona de confort, mientras que los de alto desempeño pueden sentir que están haciendo todo el trabajo por la misma cantidad de recompensa que sus colegas menos motivados.
Haciendo que funcione
Para que un plan de incentivos grupal funcione sin crear tensión o luchas internas, se deben establecer objetivos y parámetros de trabajo individuales claramente definidos dentro del grupo.Si todas las personas comprenden los roles específicos que se espera que desempeñen en el desempeño del grupo, es menos probable que creen un entorno en el que el 10 por ciento del grupo realice el 90 por ciento del trabajo. Solicite informes de progreso individuales y grupales durante la duración de los proyectos de incentivo y resuelva los problemas potenciales de bajo rendimiento antes de que se salgan de las manos.
Otras Consideraciones
Considere la posibilidad de crear un enfoque híbrido para los planes de incentivos que incluya un incentivo grupal global, así como bonos individuales para el desempeño excepcional de los empleados individuales. Esto ayudará a garantizar que sus mejores empleados lo den todo, dando como resultado un alto rendimiento de grupo, mientras que al mismo tiempo recompensan el trabajo individual estelar. Esto puede ayudar a fomentar una competencia amistosa y aumentar la productividad y la motivación sin crear resentimiento.
